為什么曾經(jīng)志同道合、永不言敗的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在勾心斗角，四分五裂？ 為什么企業(yè)投入強(qiáng)大的人力物力，卻一直招不到合適的人才？ 為什么優(yōu)秀的員工，不能跟企業(yè)走的更遠(yuǎn)？ 為什么在其他企業(yè)表現(xiàn)卓越的成員，重金聘來后表現(xiàn)平平，甚至流失？ 為什么企業(yè)制定了激勵機(jī)制，員工依然缺乏動力？ 為什么企業(yè)不能自己培養(yǎng)出卓越的管理者？ 為什么團(tuán)隊(duì)業(yè)績在有效的方法中得不到倍增？ 【課程收益】： 1、孕文化——團(tuán)隊(duì)上下同欲，統(tǒng)一思想行為，鑄就事業(yè)靈魂； 2、搭班子——準(zhǔn)確選拔人才，人員優(yōu)勢搭配，團(tuán)隊(duì)合作共贏； 3、定績效——有效機(jī)制激勵，考核準(zhǔn)確到位，人人都有指標(biāo)； 4、帶隊(duì)伍——員工敬業(yè)工作，干部管理有序，團(tuán)隊(duì)氛圍積極； 5、育人才——新手快速上手，老人不斷突破，干部層出不窮。 【教學(xué)模式】： 工具復(fù)制——集中訓(xùn)練——實(shí)戰(zhàn)模擬——作業(yè)輔導(dǎo)——疑難問答 【三大特點(diǎn)】： √ 觀念學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化為操作技能，現(xiàn)場一次完成 √ 簡單易懂，人人能操作 √ 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可操作、可復(fù)制 【四大收獲】： √ 清晰的管理思路 √ 實(shí)用的操作工具 √ 高效銷售流程管理 √ 量身定制的隊(duì)伍建設(shè)方案 【五大成效】： √ 管理流程高效——提升銷售管理效率，創(chuàng)造企業(yè)最大利潤 √ 責(zé)任目標(biāo)清晰——個人與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，獎罰分明，人人為結(jié)果負(fù)責(zé) √ 團(tuán)隊(duì)敬業(yè)愛崗——員工敬業(yè)工作，干部管理有序，團(tuán)隊(duì)氛圍積極 √ 人才快速成長——新人快速上手，老員工不斷突破，干部層出不窮 √ 企業(yè)文化統(tǒng)一——企業(yè)文化能落實(shí)到行為，價值觀上下一致人心凝聚 【課程大綱】： 第一章、 好中層有好定位 中層管理者處于企業(yè)存亡公司的中樞位置，中層管理者的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 精準(zhǔn)的定位是好中層的基礎(chǔ)和關(guān)鍵！ 第二章、 好中層心中有陽光 心態(tài)：決定中層管理者的戰(zhàn)略高度 生活不是一帆風(fēng)順的！ 工作不是順心如意的！ 必須學(xué)會控制自己的情緒，調(diào)整自己的心態(tài)！ 打不垮，嚇不住，死磕到底！ 第三章、 好中層是責(zé)任者 管理產(chǎn)生效果的關(guān)鍵是：自我管理。 當(dāng)你不能管理自己的時候， 就失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力！ 第四章、 好中層會好溝通 好管理從溝通開始…… 企業(yè)管理過去是溝通， 現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。 ——松下幸之助 第五章、 好中層拿好結(jié)果 克服執(zhí)行盲點(diǎn) 避免忙而無效 避免做重復(fù)勞動 避免一事無成 避免勞而無功 第六章、 好中層是好教練 教練具備學(xué)習(xí)力——終生學(xué)習(xí)，改變心智模式 20世紀(jì)80年代，文盲的標(biāo)志是不識字 20世紀(jì)90年代，文盲的標(biāo)志是不會用電腦 21世紀(jì)，文盲的標(biāo)志則是不會再學(xué)習(xí) 永續(xù)競爭力的管理者的標(biāo)志是：不僅要學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí)， 還要終生學(xué)習(xí)，修煉成為終生學(xué)習(xí)型管理者 感謝您的關(guān)注！