羅伯特規(guī)則的六大原則 一、根本原則： 　　平衡：保護(hù)各種人和人群的權(quán)利，包括意見(jiàn)占多數(shù)的人，也包括意見(jiàn)占 少數(shù)的人，甚至是每一個(gè)人，即使那些沒(méi)有出席會(huì)議的人，從而最終做到保護(hù)所有這些人組成的整體的權(quán)利。正是幾百年來(lái)，人們對(duì)這種平衡的不懈追求，才換來(lái)了 議事規(guī)則今天的發(fā)展。 　　這被稱(chēng)為羅伯特規(guī)則的核心原則。 　　如果套用企業(yè)核心能力的話，這個(gè)正是羅伯特規(guī)則的核心能力。也是獨(dú) 特點(diǎn)。保護(hù)各種人群包括多數(shù)方，少數(shù)方，個(gè)體，缺席者和整體利益，并經(jīng)過(guò)充分有效的辯論，讓各方意見(jiàn)充發(fā)表達(dá)，考慮從和諧一致到針?shù)h相對(duì)，考慮每個(gè)成員意 見(jiàn)，就大量復(fù)雜程度各異的問(wèn)題達(dá)成最大程度的一致，總之在如此之多的要求下最大程度體現(xiàn)一個(gè)組織的總體意愿，羅伯特議事規(guī)則是目前人們找到的最好方法。 　　這也回答了我在文中最開(kāi)頭講的羅伯特規(guī)則能贏的最根本原因。 　　二、對(duì)領(lǐng)袖權(quán)力的制約原則：集體的全體成員按照自己的意愿選出領(lǐng)導(dǎo)者，并將 一部分權(quán)力交給領(lǐng)導(dǎo)者，但是同時(shí)，集體必須保留一部分權(quán)力，使自己仍舊能夠直接控制自己的事務(wù)，避免領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力過(guò)大，避免領(lǐng)袖將自己的意志強(qiáng)加在集體的 頭上。 　 三、多數(shù)原則：多數(shù)人的意志將成為總體的意志。 　　 四、辯論原則：所有決定必須是在經(jīng)過(guò)了充分而且自由的辯論協(xié)商之后才能 做出。每個(gè)人都有權(quán)利通過(guò)辯論說(shuō)服其他人接受自己的意志，甚至一直到這個(gè)意志變成總體的意志。 　　 五、集體的意志自由原則：在最大程度上保護(hù)集體自身，在最大程度上保護(hù)和平 衡集體成員的權(quán)利，然后，依照自己的意愿自由行事。 　　六、具體原則： 　　同時(shí)只能有一個(gè)議題：一旦一個(gè)提議被提出來(lái)以后，它就是當(dāng)前唯一 可以討論的議題，必須先把它解決了，或者經(jīng)表決同意把它先擱置了，然后才能提下一個(gè)提議。 　　意見(jiàn)相左的雙方應(yīng)輪流得到發(fā)言權(quán)：辯論的時(shí)候有人請(qǐng)求發(fā)言，主席 應(yīng)該先問(wèn)他持的是哪一方的觀點(diǎn)，如果其觀點(diǎn)與上一位發(fā)言人相反，那么他有優(yōu)先權(quán)（比如有若干人同時(shí)要求發(fā)言）。 　　主席必須請(qǐng)反方表決：必須進(jìn)行正、反兩方分別的表決，缺一不可。不 可以正方表決后，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到表決額度的要求，就認(rèn)為沒(méi)有必要再請(qǐng)反對(duì)方表決。l 　　反對(duì)人身攻擊：必須制止脫離議題本身的人身攻擊。禁止辱罵或譏諷 的語(yǔ)言。 　　辯論必須圍繞當(dāng)前待決議題：如果發(fā)言人的言論顯得與議題無(wú)關(guān)，而 且其他與會(huì)成員已表現(xiàn)出了對(duì)此的反感（如噓聲），發(fā)言人的發(fā)言應(yīng)該得到制止。 　　拆分議題：如果一個(gè)待決議題可以被分成若干小的議題，而且與會(huì)成 員傾向于就其中小的問(wèn)題分別討論，可以提議將議題拆分。例如，將一個(gè)選舉兩個(gè)騎士的議題拆分成兩個(gè)議題分別表決。 　　改變一個(gè)既成決議比通過(guò)一個(gè)新決議需要更大的努力。這是為了避免由 于類(lèi)似出席人數(shù)的變化這樣的因素所可能導(dǎo)致的組織決策的不穩(wěn)定。 　　在一屆會(huì)議期間，一旦會(huì)議對(duì)某一議題做出了決定，同一個(gè)議題，或 者本質(zhì)上的同一個(gè)議題，不能再次討論，除非發(fā)生了特殊情況。 　　如果對(duì)某個(gè)議題做了暫時(shí)性的處理（disposedof），并沒(méi) 有形成最終決定，那么不可以引入任何一旦通過(guò)就會(huì)干擾到會(huì)議再對(duì)原議題討論時(shí)的立場(chǎng)的提議，無(wú)論新提議對(duì)原提議有正面還是負(fù)面的影響。 　　所以掌握上面的六項(xiàng)原則，我們可以參照羅伯特規(guī)則制定出任何適合自己組織的議事規(guī)則。