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王利升:別人都過河了,為什么我們還在摸石頭?
2016-01-20 43114
別人都過河了,為什么我們還在摸石頭? ----摸著石頭過河的一點戰(zhàn)略思考 筆者在去年博文《中國模式:外國人的馬屁是香的嗎》一文中 曾對摸著石頭過河的所謂治國方略做過簡單點評:就是走到哪算哪,一句話沒有戰(zhàn)略。當(dāng)時因種種原因沒有展開敘述。最近有網(wǎng)友的一句話很引起眾人共鳴:群眾都 過河了,領(lǐng)導(dǎo)還在假裝摸石頭。今日就摸著石頭過河想從戰(zhàn)略方面做一點探討。 顧名思義“摸著石頭過河”,摸石頭在過河 的前面,過河是目的、目標(biāo),而摸石頭是手段,而摸石頭只是過河的一種手段,而不是唯一的手段,當(dāng)橋已經(jīng)建立起來的時候,大可不必摸石頭了,直接走橋就是, 再摸石頭就有脫褲子放屁之嫌了,至于有橋不走,非得摸石頭,以手段代替目標(biāo),忽悠屁民那是別有所圖,另當(dāng)別論了。 從 管理學(xué)上講,摸石頭應(yīng)該算是決策前進(jìn)行的調(diào)查研究,是一項初步的基礎(chǔ)性的摸情況收集資料信息的工作,為決策提供支持,是PDCA環(huán)(Plan計 劃、Do執(zhí)行、Check檢 查和Amend修正)第一階段Plan計劃的一項工作而已,假如收 集到了較為全面的資料,但如果不對資料信息進(jìn)行科學(xué)的分析論證,還是得不出正確的結(jié)論的,看不到事物的真相的,做不出正確的決策,更遑論有效的執(zhí)行,也就 是說還是過不了河的。 從目標(biāo)管理的角度看摸著石頭過河,雖然確定了到河對岸這個目標(biāo)方向,也有模石頭的手段,但是目 標(biāo)管理的極其關(guān)鍵的要求---時間限制是相當(dāng)模糊的、不清晰的或者是沒有的, 比如就國家管理的重要方面政治體制改革而言,不僅沒有明確的目標(biāo),目前更沒有任何時刻表,至今還在摸石頭,或者假裝摸石頭。但在任何一條河中,你都不可能 永遠(yuǎn)都在摸石頭,或者假裝摸石頭,一旦當(dāng)民意的洪水洶涌而至,摸石頭者可能被洪水沖走淹沒,再也沒有過河的機會了。那個不可一世的SUGONG就是例子。 就連我們一向俯視的小兄弟、小鄰居越南和緬甸都已普選黨的最高負(fù)責(zé) 人或者民主選舉新政府,軟禁10幾年昂山素季也已經(jīng)獲得自由了,他們實際上已 渡過落后專制之河,開始走向民主之路,號稱無比優(yōu)越的天朝怎么還在摸石頭呢? 無可否認(rèn),在改革開放之初,摸著石頭過 河在一定階段是起過積極作用的,畢竟相對于毛的不想過河,不讓過河,嚴(yán)禁到河邊是一種巨大的進(jìn)步,但社會發(fā)展到當(dāng)下,再把摸著石頭過河當(dāng)做13億大國度的 治國方略而不思改變的就是不可取的了,當(dāng)今世界的國家管理、社會管理、經(jīng)濟 管理,早已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段,用戰(zhàn)略思維進(jìn)行管國家、社會、經(jīng)濟管理已經(jīng)是全球的共識,過河也不一定非得要摸石頭了,完全可以直接游過去,飛過去,就政 治改革而言,何況,別人已經(jīng)在河上架好橋了,并已順利通過了,我們?yōu)槭裁床桓希诤舆@邊的已經(jīng)越來越少了。
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