在潮水退去時(shí)，穿好內(nèi)褲---中小企業(yè)穩(wěn)健戰(zhàn)略的選擇實(shí)施

海關(guān)總署、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近日公布一系列宏觀數(shù)據(jù)表明：5月份出口增速?gòu)?span lang="EN-US">4月的14.7%大幅跳水至僅1%，投資累計(jì)增速由20.6%繼續(xù)放緩至 20.4%，消費(fèi)增速12.9%，與4月的12.8%基本持平。上述三項(xiàng)數(shù)據(jù)均低于此前市場(chǎng)普遍預(yù)期，顯示整體來(lái)看，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)明顯低于預(yù)期，通脹再度出現(xiàn)下行趨勢(shì)，信貸增速也開(kāi)始放緩，這些均表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的放緩速度明顯快于預(yù)期。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的出口、投資、消費(fèi)“三駕馬車”動(dòng)力不足，實(shí)體經(jīng)濟(jì) 仍然疲弱。不僅實(shí)體經(jīng)濟(jì)冷，財(cái)大氣粗的金融銀行業(yè)日子也不好過(guò)，2013-06-24《 每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道《國(guó)內(nèi)“錢荒”蔓延 多家銀行暫停票據(jù)貼現(xiàn)》；同日《鳳凰財(cái)經(jīng)訊》報(bào)道《滬指跳水跌超2%逼近2000點(diǎn) 金融板塊集體殺跌》。市場(chǎng)負(fù)面消息不斷，資本市場(chǎng)風(fēng)聲鶴唳，經(jīng)濟(jì)硬著陸的趨向明顯加劇。

綜上所述，筆者認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)到盡頭，目前正在進(jìn)入一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的不確定時(shí)期。市場(chǎng)不振，資金缺乏，對(duì)于眾多資源緊張、管理粗放的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上面臨著一次生死存亡的考驗(yàn)?！爱?dāng)潮水退去是，才知道誰(shuí)在裸泳”，要不當(dāng)潮水退去時(shí)的裸泳者，就必須先檢查自己的內(nèi)褲是否存在、是否結(jié)實(shí)，所以說(shuō)在危機(jī)前夜和危機(jī)之中，中小企業(yè)可以考慮實(shí)施自己的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略了。

那么，如何實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面考慮：

一、對(duì)目前的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，因地制宜調(diào)整方向

1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行中的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，適當(dāng)控制規(guī)模，減少投資，必要時(shí)應(yīng)果斷中止，避免形成新的不良資產(chǎn)包袱。

2、對(duì)于新的投資項(xiàng)目原則上應(yīng)該凍結(jié)，只做為可行性研究?jī)?chǔ)備。例如，企業(yè)的投資部門要減少兼并、收購(gòu)項(xiàng)目。某知名網(wǎng)絡(luò)公司為了“過(guò)冬”，已經(jīng)砍掉所有投資項(xiàng)目，提出了“做好做強(qiáng)不做大”的口號(hào)，苦練內(nèi)功，不做無(wú)謂的擴(kuò)張，捂緊錢袋。從09年香港成功上市，加之成功收購(gòu)其它網(wǎng)絡(luò)企業(yè)積累的現(xiàn)金，手 上有超過(guò)20億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。有了這20億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，他們的預(yù)期是：我們即使是跪著，也會(huì)成為最后一個(gè)倒下的公司。

3、對(duì)于一些沒(méi)有前景的業(yè)務(wù)或部門，可以考慮直接盡快結(jié)束，以避免更大的無(wú)謂損失。
 4、對(duì)于受危機(jī)影響不大的行業(yè)，如果目前現(xiàn)金充沛，對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流預(yù)期也很好，可以在成本很低的情況下趁機(jī)收購(gòu)。但由于涉及對(duì)新業(yè)務(wù)的整合、額外現(xiàn)金流的投 入、短期內(nèi)利潤(rùn)可能難以達(dá)到理想的效果，以及未來(lái)的不確定性等負(fù)面因素，企業(yè)在投資收購(gòu)的誘惑面前，需要充分判斷、辨別、評(píng)估危險(xiǎn)。

二、 強(qiáng)化主業(yè)、剝離或外包非核心業(yè)務(wù)

企業(yè)需要對(duì)自身業(yè)務(wù)重新梳理，重新審視自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用二八原則，找出現(xiàn)金流貢獻(xiàn)大、市場(chǎng)銷售貢獻(xiàn)好的業(yè)務(wù)單元。對(duì)于非核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，可以進(jìn)行剝離；對(duì)于非核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，可以考慮外包，這些環(huán)節(jié)包括但不限于生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、記賬、人力資源、IT、維修、法務(wù)、食堂等后勤服務(wù)、運(yùn)輸?shù)取?/span>

三、 強(qiáng)化管理和培訓(xùn)，提升運(yùn)營(yíng)效能

利用經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來(lái)的時(shí)機(jī)，靜下心來(lái)解決企業(yè)存在的管理瓶頸問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè)都存在一些各種各樣的管理瓶頸和困惑，企業(yè)老板應(yīng)抓住這一時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我審視和診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題及其存在的根源，研討出解決提升方案并實(shí)施。同時(shí)應(yīng)大力開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，打造高性能團(tuán)隊(duì)。也可以請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢老師來(lái)幫助企業(yè)完成這一工作。

四、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)

    實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略并不是消極求穩(wěn)，而是要想鷹一樣站在高山，俯瞰大地，只要有機(jī)會(huì)就果斷出擊。在資金許可的情況下，用較低的成本，為企業(yè)的將來(lái)適當(dāng)貯備技術(shù)、生產(chǎn)能力、人才等。例如，一些現(xiàn)金充足的企業(yè)，可以用比平時(shí)低的成本招聘到優(yōu)秀的人才，或找到平時(shí)很難招到人才；做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，適當(dāng)增加科技研發(fā)投入，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。