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王利升:忠誠(chéng)與凝聚力培訓(xùn)
2016-01-20 47079
對(duì)象
公司副總、部門(mén)經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干
目的
1、讓員工牢記職責(zé),改變被動(dòng)心態(tài),提高士氣,提升企業(yè)凝聚力! 2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),建立使命感,樹(shù)立為企業(yè)工作就是為自己工作的職業(yè)意識(shí)。
內(nèi)容
歷史的真相往往是與人們的印象背道而馳的—— 有些真相是殘酷的—— 提倡尊重個(gè)人、個(gè)性自由的英美盟軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的投降人數(shù)不超過(guò)參戰(zhàn)總?cè)藬?shù)的3%,調(diào)轉(zhuǎn)槍口再向自己的同袍戰(zhàn)友開(kāi)槍的不到1%······ 提倡國(guó)家、集體至上的蘇聯(lián)紅軍在二戰(zhàn)中投降人數(shù)達(dá)500萬(wàn)之巨,差不多占當(dāng)時(shí)紅軍總數(shù)的30-40%一支叫做“俄羅斯解放軍”的偽軍部隊(duì)就達(dá)55萬(wàn)人之多······ 同樣是提倡集體國(guó)家至上的中國(guó),抗戰(zhàn)期間國(guó)民黨軍隊(duì)當(dāng)了偽軍的有超過(guò)50萬(wàn)人 ,抗戰(zhàn)期間總計(jì)有100多萬(wàn)中國(guó)人參加偽軍為日軍打仗······ 1、當(dāng)大難來(lái)臨時(shí):你首先想保護(hù)告訴誰(shuí)? 任何制度的設(shè)計(jì)如果不從人性出發(fā),而是基于什么空洞的理想,其結(jié)果必然是失敗,與初衷背道而馳。 一個(gè)國(guó)家如此,一個(gè)民族如此,一個(gè)企業(yè)更是如此! 2、組織是怎樣產(chǎn)生的? 3、?? 請(qǐng)告訴我: 你到公司來(lái)的目的? 是薪水、還是位置? 有人說(shuō)為了薪水工資,有人說(shuō)發(fā)揮自己的才能,還有······ 4、公司是有史以來(lái)最先進(jìn)的組織形式 5、自由、公平交換、契約誠(chéng)信原則也是現(xiàn)在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的核心原則。 契約誠(chéng)信原則 是公司存在和發(fā)展的核心原則 一個(gè)經(jīng)常違約、信用不好的企業(yè),關(guān)門(mén)是他唯一的出路。 6、尊重客戶(hù)尊嚴(yán)=尊重員工尊嚴(yán)?! 7、維護(hù)客戶(hù)尊嚴(yán),就是維護(hù)員工尊嚴(yán) 8、那些被我們的祖先視為珍寶,但曾經(jīng)被踐踏、被拋棄--- 但我們一直渴望的、離不開(kāi)的生活中最重要的東西—— 良心、忠誠(chéng)、友情、友愛(ài)、感恩、與人為善、以及對(duì)生命的尊重、對(duì)天地的尊重······ ——應(yīng)該重新回到我們的生活中來(lái)! 從忠誠(chéng)于自己的家庭,忠誠(chéng)于自己職責(zé)談起吧——
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