《如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力》 對管理者來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。 如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個(gè)管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤，那無疑會(huì)使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財(cái)力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經(jīng)理人，每天都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。 《如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力》2天 課程收益: ※ 對人、對人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力 ※ 對一切影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的危機(jī)有精確的預(yù)見性 ※ 對團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的規(guī)劃 ※ 看問題的角度更全面，思維的方式更多樣 ※ 能整合有效信息，做出最合理的決策 ※ 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力 ※ 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力 ※ 幫助領(lǐng)導(dǎo)者打開創(chuàng)新思維之門，拓寬領(lǐng)導(dǎo)思維，提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)水平 第一章 決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力 一、決策是生活的基石 二、決策造就人生 三、小心決策失誤 四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì) 五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者 六、決策是把雙刃劍 第二章 決策的類型 一、決策的5種類型 二、選擇你的決策流程 三、對決策進(jìn)行歸類 第三章 繪制你的決策藍(lán)圖 一、學(xué)會(huì)簡潔地闡述問題 二、你究竟了解多少 三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎 四、信息偏離會(huì)阻礙你作決定 五、繪制決策藍(lán)圖時(shí)需要避免的5個(gè)問題 第四章 用直覺作決定 一、什么是直覺 二、直覺決策是否已經(jīng)過時(shí) 三、直覺是一種可后天獲取的技能 四、快速推理:從混亂中創(chuàng)造秩序 五、你是否擁有天才的直覺 六、接受不確定性 七、知道什么時(shí)候該放手 第五章 培養(yǎng)快速推理能力 一、快速推理從何而來 二、決策者的4種性格類型 三、評估你的決策力 四、如何控制你的左腦和右腦 五、與問題保持距離 六、激活你的右腦 第六章 增加你的備選方案 一、創(chuàng)造性整合的魔力 二、創(chuàng)造性整合:10步驟增加備選方案 三、將直覺與理性結(jié)合 第七章 邏輯決策 一、直覺型決策與邏輯型決策 二、做還是不做 三、如何在兩種方案之間進(jìn)行選擇 四、如何在多個(gè)方案之間進(jìn)行選擇 第八章 巧用反應(yīng)表和決策樹 一、使用反應(yīng)表應(yīng)對未知狀況 二、遇到多重決定時(shí)，使用決策樹 三、使用故障樹預(yù)測未來 四、理智填補(bǔ)職位空缺 五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險(xiǎn)評估與成本核算 第九章 啟動(dòng)集體智慧 一、討論會(huì)對群體決策至關(guān)重要 二、討論會(huì)的作用 三、運(yùn)用“形形色色”的討論會(huì) 四、如何確定討論會(huì)的規(guī)模 五、討論會(huì)的弊端 六、討論會(huì)中“一致通過”的假象 七、在日本的討論會(huì) 第十章 優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì) 特質(zhì)1:能夠接受不確定性 特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急 特質(zhì)3:善于傾聽 特質(zhì)4:總是能讓大家對決定達(dá)成共識(shí) 特質(zhì)5:避免模式化 特質(zhì)6:懂得變通 特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息 特質(zhì)8:對事情的成本和難度有清醒的認(rèn)識(shí) 特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區(qū)