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資深企業(yè)教練、銷售教練導師
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溫耀南:從管理走向教練
2018-06-22 3041
對象
中高層管理者、具備一定管理經(jīng)驗的后備干部等
目的
認識教練文化的精髓,掌握最常用的教練工具。從傳統(tǒng)管理走向教練式管理,為組織和個人賦能!
內(nèi)容

從管理走向教練

企業(yè)教練·合一教練:溫耀南

課時:2

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教練技術在今天已經(jīng)不再神秘,

越來越多的管理者已經(jīng)把教練技術應用于工作實踐;

教練技術在銷售管理上能夠發(fā)揮什么樣的作用?

教練技術能否解決90/95后員工的自我意識過強的問題?

教練技術能否挖掘員工內(nèi)心真正的動力?

教練技術是不是真的可以起到四兩撥千斤的效果?

請您來到這里,聽聽資深企業(yè)教練溫耀南先生怎么說……

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  1. 越來越火的教練

當一個概念火起來的時候,既不能盲目跟風,也不能置之不理。

一個概念能火,必然有其正逢其時的緣故,但也并非完全適合自己。這時候,認真務實的學習態(tài)度會令你既了解又不盲從,從而真正收獲對你有用的東西

    1. 為什么教練這個概念會火起來

      1. VUCA時代,“管人理事”的管理思維遭遇挑戰(zhàn)……

      2. 教練調動運動員的潛能,自主積極面對比賽;正是企業(yè)需要的!

      3. 教練自己未必是冠軍,但是卻能培養(yǎng)出冠軍;正是企業(yè)需要的!

    2. 哪些管理思想從未落伍

      1. 哪些管理的“網(wǎng)紅理論”已成昨日黃花?

      2. 管理的本質什么?管理者的角色:領導?教練?老師?專家?

      3. 教練是不是下一個可能被遺忘的“網(wǎng)紅理論”?

    3. 學海無涯,怎么學?

      1. 有沒有讀書不多的優(yōu)秀管理者?他們憑什么?

      2. 你頭腦中的知識已經(jīng)足夠多,需要簡化,需要梳理;

      3. 學習教練,是學習如何把知識轉化成行為,變成績效。

  1. 教練的基本套路

市場上流行的教練課程,大多是培養(yǎng)職業(yè)教練的課程。

我們在企業(yè)中,需要學習教練,但是并非要把管理者培養(yǎng)成職業(yè)教練。因此,我們學習教練的態(tài)度是:認識教練文化的精髓,掌握最常用的教練工具。

    1. 從傳統(tǒng)管理到教練管理

      1. 從“管人理事”到“管事理人”的轉變

      2. 從追求“穩(wěn)定”“可控”到享受“在不確定中獲益”

      3. 教練,首先是一種態(tài)度,然后才是技術;(技術只是門檻,文化決定發(fā)展)

    2. 經(jīng)典套路13F傾聽

      1. 聚焦:聽他語言背后的意圖

      2. 感覺:聽他語言背后的情緒和感覺

      3. 事實:聽他語言背后的事實

    3. 經(jīng)典套路2GROW模型

      1. 目標:明確這件事兒的目標

      2. 事實:現(xiàn)在什么情況呢

      3. 選項:有哪些解決方案?還有呢?還有呢?

      4. 意愿:你打算從哪里入手?

    4. 經(jīng)典套路33+3

      1. 分析問題三要素:角色、目標、行為

      2. 解決問題三步走:是什么?為什么?怎么辦?

  1. 套路在管理中的應用

“管事”“理人”,需要相應的工具和方法。

在具體工作場景中,怎樣應用教練的工具?面對幾個經(jīng)典場景,使用教練的手法和傳統(tǒng)手法有什么差異?

    1. 員工激勵

      1. 激勵與獎勵不同

      2. 去發(fā)現(xiàn):他的動力在哪里

      3. 用教練對話實現(xiàn):激發(fā)下屬內(nèi)在動力

    2. 問題解決

      1. 什么是問題?很多人不清楚

      2. 問題是有分類的,解決問題是有套路的

      3. 用教練對話實現(xiàn):從問題到可實施的方案

    3. 工作會議

      1. 用教練的思路分析:會議低效率的原因是什么?

      2. 比較理想的開會狀態(tài)

      3. 用教練對話實現(xiàn):把握會議的整體流程與結果

  1. 銷售教練的自我修煉

教練首先是態(tài)度和文化,然后才是工具方法。沒有正確到位的功力和覺察,你所使用的技術無異于給自己和團隊增加了一個負擔。

所以,教練的自我修煉非常重要。當我們自己活出教練狀態(tài),我們的言行自然就是教練式管理。

    1. 了解人性:了解人的行為改變機制

      1. 人性中的變與不變

      2. 行動背后,需要一種力量來推動

      3. 會做和能持續(xù)做,是兩件事

    2. 學會閉嘴:自己內(nèi)心的想法往往是對他人的干擾

      1. 你的事情你做主!那么,我的價值在哪里?

      2. 不要讓自己的經(jīng)驗成為下屬成長的干擾

      3. 學會閉嘴,才能發(fā)現(xiàn)更多的資源和下屬的潛力

    3. 持續(xù)學習:知識與體驗,都很重要

      1. 知識儲備:教練技術、NLP、心理學

      2. 體驗與實踐:在生活和工作中持續(xù)應用

      3. 更深層次的學習:哲學、社會學

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