從管理走向教練
企業(yè)教練·合一教練:溫耀南
課時:2天
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教練技術在今天已經(jīng)不再神秘,
越來越多的管理者已經(jīng)把教練技術應用于工作實踐;
教練技術在銷售管理上能夠發(fā)揮什么樣的作用?
教練技術能否解決90/95后員工的自我意識過強的問題?
教練技術能否挖掘員工內(nèi)心真正的動力?
教練技術是不是真的可以起到四兩撥千斤的效果?
請您來到這里,聽聽資深企業(yè)教練溫耀南先生怎么說……
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越來越火的教練
當一個概念火起來的時候,既不能盲目跟風,也不能置之不理。
一個概念能火,必然有其正逢其時的緣故,但也并非完全適合自己。這時候,認真務實的學習態(tài)度會令你既了解又不盲從,從而真正收獲對你有用的東西。
為什么教練這個概念會火起來
VUCA時代,“管人理事”的管理思維遭遇挑戰(zhàn)……
教練調動運動員的潛能,自主積極面對比賽;正是企業(yè)需要的!
教練自己未必是冠軍,但是卻能培養(yǎng)出冠軍;正是企業(yè)需要的!
哪些管理思想從未落伍
哪些管理的“網(wǎng)紅理論”已成昨日黃花?
管理的本質什么?管理者的角色:領導?教練?老師?專家?
教練是不是下一個可能被遺忘的“網(wǎng)紅理論”?
學海無涯,怎么學?
有沒有讀書不多的優(yōu)秀管理者?他們憑什么?
你頭腦中的知識已經(jīng)足夠多,需要簡化,需要梳理;
學習教練,是學習如何把知識轉化成行為,變成績效。
教練的基本套路
市場上流行的教練課程,大多是培養(yǎng)職業(yè)教練的課程。
我們在企業(yè)中,需要學習教練,但是并非要把管理者培養(yǎng)成職業(yè)教練。因此,我們學習教練的態(tài)度是:認識教練文化的精髓,掌握最常用的教練工具。
從傳統(tǒng)管理到教練管理
從“管人理事”到“管事理人”的轉變
從追求“穩(wěn)定”“可控”到享受“在不確定中獲益”
教練,首先是一種態(tài)度,然后才是技術;(技術只是門檻,文化決定發(fā)展)
經(jīng)典套路1:3F傾聽
聚焦:聽他語言背后的意圖
感覺:聽他語言背后的情緒和感覺
事實:聽他語言背后的事實
經(jīng)典套路2:GROW模型
目標:明確這件事兒的目標
事實:現(xiàn)在什么情況呢
選項:有哪些解決方案?還有呢?還有呢?
意愿:你打算從哪里入手?
經(jīng)典套路3:3+3
分析問題三要素:角色、目標、行為
解決問題三步走:是什么?為什么?怎么辦?
套路在管理中的應用
“管事”“理人”,需要相應的工具和方法。
在具體工作場景中,怎樣應用教練的工具?面對幾個經(jīng)典場景,使用教練的手法和傳統(tǒng)手法有什么差異?
員工激勵
激勵與獎勵不同
去發(fā)現(xiàn):他的動力在哪里
用教練對話實現(xiàn):激發(fā)下屬內(nèi)在動力
問題解決
什么是問題?很多人不清楚
問題是有分類的,解決問題是有套路的
用教練對話實現(xiàn):從問題到可實施的方案
工作會議
用教練的思路分析:會議低效率的原因是什么?
比較理想的開會狀態(tài)
用教練對話實現(xiàn):把握會議的整體流程與結果
銷售教練的自我修煉
教練首先是態(tài)度和文化,然后才是工具方法。沒有正確到位的功力和覺察,你所使用的技術無異于給自己和團隊增加了一個負擔。
所以,教練的自我修煉非常重要。當我們自己活出教練狀態(tài),我們的言行自然就是教練式管理。
了解人性:了解人的行為改變機制
人性中的變與不變
行動背后,需要一種力量來推動
會做和能持續(xù)做,是兩件事
學會閉嘴:自己內(nèi)心的想法往往是對他人的干擾
你的事情你做主!那么,我的價值在哪里?
不要讓自己的經(jīng)驗成為下屬成長的干擾
學會閉嘴,才能發(fā)現(xiàn)更多的資源和下屬的潛力
持續(xù)學習:知識與體驗,都很重要
知識儲備:教練技術、NLP、心理學
體驗與實踐:在生活和工作中持續(xù)應用
更深層次的學習:哲學、社會學
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