【課程背景】
質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的,現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量水平的高低將直接影響者企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!
面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的根本。據(jù)統(tǒng)計(jì),超過(guò)90%的客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的投訴是由于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)造成的。
而很多企業(yè)雖都通過(guò)了相關(guān)的質(zhì)量體系的認(rèn)證,各種質(zhì)量文件齊全,但現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題卻有增無(wú)減,報(bào)廢和返工質(zhì)量問(wèn)題屢屢發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)很多人員也學(xué)習(xí)了不少質(zhì)量工具,但在實(shí)際應(yīng)用中卻難得要領(lǐng)……
要降低質(zhì)量成本,就必須進(jìn)行質(zhì)量改善,質(zhì)量水平有所提升,質(zhì)量損失有所降低,才能收獲更低的質(zhì)量成本,然而:
——如何有效提高現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立全員質(zhì)量管理的觀念?
——如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量損失,科學(xué)的分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題?
——如何通過(guò)質(zhì)量改善,有效降低質(zhì)量成本?
——如何輕松掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與解決的工具,有效的降低現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)損失?
——如何建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改善體系,系統(tǒng)的推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平的提高?……
與以往的質(zhì)量培訓(xùn)不同,本課程沒(méi)有冗長(zhǎng)、枯燥的理論,通過(guò)游戲與案例,使學(xué)員輕松掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的實(shí)用工具,最終有效降低公司質(zhì)量成本。
【課程大綱】
一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析
工廠質(zhì)量成本的定義
工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
質(zhì)量成本的四大組成部分
質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧
二、質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧
工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本
不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖
如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目
三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法
三、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制
實(shí)例演練:質(zhì)量成本歸類分析
質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析
工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析
質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析
質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法
四、如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵路徑圖
產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用
8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用
五、質(zhì)量鑒定成本分析與控制
質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析
工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量鑒定活動(dòng)
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量鑒定方法
質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)
質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)
質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法
六、如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效興
影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效興的因素分析
測(cè)量系統(tǒng)能力分析(MSA)簡(jiǎn)介
影響測(cè)量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
過(guò)程監(jiān)控技巧及SPC在過(guò)程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用
六、質(zhì)量缺陷成本分析與控制
實(shí)例演練:質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析
內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
工廠中常見(jiàn)的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)
習(xí)慣興、隱興內(nèi)部缺陷成本分析
內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表
供應(yīng)商來(lái)料缺陷造成的成本分析
供應(yīng)商低質(zhì)量成本(COPQ)統(tǒng)計(jì)方法
外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法
七、如何降低質(zhì)量缺陷成本
QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
質(zhì)量問(wèn)題的解決工具:因果圖、表
質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用
來(lái)料質(zhì)量缺陷原因分析
來(lái)料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法
如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)
客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧