管理學(xué)10大經(jīng)典定理一、 素養(yǎng)　　　　藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，必定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。　　提出者：美國治理學(xué)家藍(lán)斯登?！　↑c評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚?！　　　”R維斯定理 ：謙遜不是把自己想得很糟，而是完整不想自己?！　√岢稣撸好绹睦韺W(xué)家盧維斯　　點評：假如把自己想得太好，就很輕易將別人想得很糟?！　　　⊥欣枚ɡ恚?考試一個人的智力是否屬于上乘，只看頭腦里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事?！　√岢稣撸悍▏鐣饫韺W(xué)家托利得　　點評：思可相反，得須相成?！　　　《?、統(tǒng)御　　　　刺猬理論 ：刺猬在天冷時彼此靠攏取熱，但堅持必定間隔，以免互相刺傷?！　↑c評：保持密切的重要方式，乃是堅持恰當(dāng)?shù)拈g隔?！　　　■滛~效應(yīng)　?。忽滛~因個體弱小而經(jīng)常群居，并以強壯者為自然首領(lǐng),熱血傳奇私服下載器。將一只稍強的鰷魚腦后把持行動的部分割除后，此魚便失往自制力，舉動也產(chǎn)生雜亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目跟隨?！　　　√岢稣撸旱聡鴦游飳W(xué)家霍斯特　　點評：1、下屬的悲劇總是引導(dǎo)一手造成的。 2、下屬感到最沒勁的事，是他們隨著一位最差勁的引導(dǎo)?！　　　±柞U夫法則 ：在你著手樹立合作和信賴時要牢記我們語言中：　　1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過過錯　　2、最重要的七個字是：你干了一件好事　　3、最主要的六個字是：你的見解如何　　4、最主要的五個字是：咱們一起干　　5、最重要的四個字是：不妨試試　　6、最主要的三個字是：謝謝您　　7、最重要的兩個字是：咱們　　8、最重要的一個字是：您　　提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫　　點評：1、最重要的四個字是：不妨試試； 2、最重要的一個字是：您　　　　洛伯定理 ：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情形，而是你不在場時產(chǎn)生了什么?！　√岢稣撸好绹芾韺W(xué)家洛伯　　點評：假如只想讓下屬聽你的,賺錢，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)當(dāng)聽誰的了?！　　　∪?、溝通　　　　斯坦納定理 ：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。　　提出者：美國心理學(xué)家斯坦納　　點評：只有很好聽取別人的，才干更好說出自己的?！　　　≠M斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)當(dāng)多聽少講?！　√岢稣撸河Y(jié)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾　　點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙?！　　　≡寡孕?yīng) ：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板必定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要勝利得多。　　提出者：美國密歇根大學(xué)社會研討院　　點評：1、牢騷是轉(zhuǎn)變不公道現(xiàn)狀的催化劑。 2、怨言雖不總是準(zhǔn)確的,熱血傳奇電視劇，但認(rèn)真看待怨言卻總是準(zhǔn)確的。　　　　避雷針效應(yīng)　　：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板銜接起來，應(yīng)用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而維護(hù)建筑物等避免雷擊。　　點評：善疏則通，能導(dǎo)必安　　四、和諧　　　　氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)?！　↑c評：當(dāng)缺一不可時，一就是一切?！　　　∶赘?25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)役機(jī)的很多零部件與美國的相比都落伍，但因設(shè)計者斟酌了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反映等方面成為當(dāng)時世界一流?！　　　↑c評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。　　　　磨合效應(yīng) ：新組裝的機(jī)器，通過一定時代的應(yīng)用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合?！　↑c評：要想到達(dá)完全的契合，須雙方都做出必要的割舍?！　　　　　　∥?、領(lǐng)導(dǎo)　　　　波特定理 ：當(dāng)遭遇很多批駁時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，由于他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批駁。　　提出者：英國行動學(xué)家波特　　點評：總盯著下屬的失誤，是一個引導(dǎo)者的最大失誤?！　　　∷{(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多?！　√岢稣撸好绹卫韺W(xué)家藍(lán)斯登　　點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。　　　　吉爾伯特法則 ：工作危機(jī)最確實的信號，是沒有人跟你說該怎樣作?！　√岢稣撸河肆ε嘤?xùn)專家吉爾伯特　　點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險?！　　　⊥凳拘?yīng)　　：一化學(xué)家稱，他將考試一瓶臭氣的傳布速度，他打開瓶蓋15秒后,相信自己，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紜稱自己也已聞到，實在瓶中什么也沒有?！　↑c評：迷信則輕信，盲目必盲從?！　　×?、組織　　　　奧尼爾定理 ：所有的政治都是處所的?！　√岢稣撸好绹氨娮h院院長奧尼爾　　點評：只有能親身領(lǐng)會到的，群眾才以為那是真實的。　　　　定位效應(yīng)：　　社會意理學(xué)家曾作過一個實驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)進(jìn)室內(nèi)進(jìn)座，如此五至六次,; ?。.Gloria、’／?.，發(fā)明大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子?！　↑c評：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易轉(zhuǎn)變它?！　　　“娌级鞫ɡ?：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點?！　√岢稣撸河返俜壹s瑟劇院導(dǎo)演亞倫艾奇布恩　　點評：攤子一旦展得過大，你就很難把它照料周全?！　　　　∑?、培育　　　　吉格勒定理 ：除了性命本身，沒有任何才干不須要后天的錘煉?！　√岢稣撸好绹嘤?xùn)專家吉格吉格勒　　點評：水無積無廣闊，人不養(yǎng)不長進(jìn)?！　　　∪嵝?yīng)　　：當(dāng)年幼的躲犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食品和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才干發(fā)生一只獒?！　　　↑c評：困境是培養(yǎng)強者的學(xué)校?！　　　“恕⑻岚巍　　　〗蛐?yīng) ：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強烈的影響?！　√岢稣撸好绹鐣饫韺W(xué)家洛欽斯?！　↑c評：成果往往會被視為進(jìn)程的總結(jié)?！　　　⒕▌t ：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方式，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。　　提出者：日本企業(yè)治理參謀酒井正敬?！　↑c評：不能吸引人才，已有的人才也留不住?！　　　∶兰春眯?yīng) ：對一個外表俊秀美麗的人，人們很輕易誤以為他或她的其他方面也很不錯?！　√岢稣撸好绹睦韺W(xué)家丹尼爾麥克尼爾。　　點評：印象一旦以情感為基本，這一印象常會偏離事實。　　　　九、任用　　　　奧格爾維法則 ：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為偉人公司。　　提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維?！　↑c評：假如你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情?！　　　∑柨ǖざɡ?：用人上一加一不即是二，搞不好即是零?！　√岢稣撸悍▏忻髽I(yè)家皮爾卡丹?！　↑c評：組合失當(dāng)，常失整體上風(fēng)，部署得宜，才成最佳配置?！　　　　∈?、鼓勵　　　　馬蠅效應(yīng) ：再怠惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精力抖擻，飛快奔馳?！　↑c評：有正確的刺激，才會有準(zhǔn)確的反映。　　　　倒u形假說　?。寒?dāng)一個人處于輕度高興時，能把工作作得最好。當(dāng)一個人一點兒高興都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個人處于極度高興時，隨之而來的壓力可能會使他完不本錢該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在競賽中自始至終防止過度興奮，而堅持半興奮狀況。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。　　　　提出者：英國心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林?！　↑c評：1、豪情過熱，豪情就會把理智燒光。 2、熱忱中的沉著讓人蘇醒，沉著中的熱忱使人執(zhí)著。