定律一：找到那個「破壞性」的改變 　　當你準備要創(chuàng)業(yè)時，應(yīng)該要看看周圍，然后想想有什么事情以前是不可能的，現(xiàn)在變成可能了。 當Hoffman創(chuàng)辦LinkedIn時，大家都不看好網(wǎng)路，唯獨他看準了人們以后都將會有一個線上履歷表，這是不可能變成了可能的大好破壞機會。 換做現(xiàn)今的網(wǎng)路業(yè)，你要想的是行動、平板、社交這些大環(huán)境的改變 。 定律二：要想的很大 　　不管你是在追求一個大市​​場還是一個利基市場(niche)，創(chuàng)業(yè)要花的力氣、辛苦都是差不多的，所以你應(yīng)該要想大一點。當然想再大還是要從小處開始，但是千萬不要讓你的想像力限制了你能夠到達的地方。 從一開始，就朝著全球制霸的最高目標前進吧！ 定律三：你需要很多伙伴 　　一般人幻想中的創(chuàng)業(yè)，就是一個天才的工程師加上一個超棒的idea，其實這跟事實相反。 你需要一組實力堅強、但是非?；パa的共同創(chuàng)辦人(co-founders)、你需要5-10個顧問(最好是創(chuàng)過業(yè)的人)、你需要投資人、你需要合作伙伴。 定律四：A計劃和B計劃 　　你的創(chuàng)業(yè)計劃絕對不是線性的，如果途中發(fā)現(xiàn)另一個更好的機會，你們能不能好好把握 ？ 如果事實證明現(xiàn)在嘗試的東西沒有人要，那又要怎么辦？ 這些，都是你必須要想清楚的。 定律五：靈活，但又要堅持 　　你會聽到很多不同的聲音，有些人會叫你堅持，有些人會叫你放棄。 你必須要懂得自己判斷這些數(shù)據(jù)點，哪些是信號，哪些是雜訊，你必須懂得如何去分析每一個意見之中的邏輯，從邏輯中吸取精華，而不是傻傻的跟著別人的結(jié)論走。 定律六：快點推出產(chǎn)品— 第一版必須要讓你感到丟臉 　　Hoffman的第一次創(chuàng)業(yè)Socialnet.com和我們第一次做Sosauce.com犯了完全一樣的錯誤，我們都花了9個月才推出產(chǎn)品，因為我們都覺得第一版要盡善盡美，根本就是最錯誤的決定。你會發(fā)現(xiàn)使用者在意的東西跟你想像中的完全不一樣，而且一開始推出就有太多功能，只會讓他們困惑。 所以請你快點把產(chǎn)品推出去，最好是一個 你會覺得丟臉的東西 (這其實是Bill Gates發(fā)明的說法)。不過我也發(fā)現(xiàn)這一點，很難很難說服第一次創(chuàng)業(yè)的人，他 ​​們往往只能親身經(jīng)歷過一次，才會明白這個道理。 定律七：自信，但不是自負 　　對于你的理想，要有一些自信，但絕對不是盲目的自負。請不斷的用數(shù)據(jù)、伙伴們的回饋，來印證你的假設(shè)。如果發(fā)現(xiàn)不對，趕快想要怎么 pivot 。 有創(chuàng)意的人常常不小心就 變成藝術(shù)家 ，陷入在自己的世界里面，這是非常危險的。 定律八：一流的產(chǎn)品很重要，但是一流的通路更重要 　　太多創(chuàng)業(yè)人懷著「做出來，客戶就會來」(Build it, they will come.)的美妙幻想。 大錯特錯，你必須要從第一天就開始經(jīng)營「通路」，也就是我們說的「 客戶開發(fā) 」。 在Web 3.0時代， 你的通路 就是Social, Mobile, Search。 消費者每天有那么多的訊息要消化，如果你不把自己放到他們的眼前，別傻了，他們根本不可能找到你。 定律九：非常小心的經(jīng)營企業(yè)文化，尤其是早期員工 　　前面的10個員工，會決定你企業(yè)的文化。 別小看文化，它對整個組織生產(chǎn)效率的影響高達3-5 倍，所以請你從第一天就非常小心的經(jīng)營。 用心的去想什么樣的事情會鼓勵生產(chǎn)力，什么樣的事情則是相反，然后設(shè)計一種架構(gòu)來鼓勵前者，去除后者。最近聽到最好的例子是愛情公寓的辦公室是鋪地毯的，每個人進去都要脫鞋，因為他們想要讓員工有回家的感覺，因此提升向心力。沒錯， 你連這么小的事情都要用心，我常說的：A good entrepreneur hacks, everything. 定律十：所有的創(chuàng)業(yè)定律都只是原則，不是法則 　　不要不分青紅皂白的就追隨別人跟你說的定律，要厘清中間的邏輯，然后再化為己用。 這些定律都只是大方向，絕對不是鐵則。況且身為一個創(chuàng)業(yè)家，你的任務(wù)就是破壞原來的世界，所以過程中你會創(chuàng)造更新、更好的定律。