一個(gè)公司如果是銷售為王的一個(gè)策略，那么以銷售為發(fā)展主線的時(shí)候，職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)會(huì)比較多。如果由于他的性格和文化，不是做銷售的，而是做人力的、做市場(chǎng)的、做運(yùn)營的、做產(chǎn)品規(guī)劃的，那他在自己領(lǐng)域做到一定地位的時(shí)候，就會(huì)遇到瓶頸。如果有機(jī)會(huì)可以轉(zhuǎn)換工作崗位，如何進(jìn)行選擇？

解答：

這是組織的想法和個(gè)人的想法，以及適合問題。舉一個(gè)案例，新浪的人力資源總監(jiān)曾在家樂福做人力資源總監(jiān)。那時(shí)他做的非常好，組織想培養(yǎng)他，方向是副總裁方向，于是讓他管財(cái)務(wù)。給他建議，只有做寬了，才能往上走，后來他就覺得自己不適合做，在做財(cái)務(wù)時(shí)候感到與人力資源專業(yè)發(fā)生了沖突，最后選擇了離開，到新浪做人力資源總監(jiān)。目前在人力資源總監(jiān)領(lǐng)域內(nèi)，他在國內(nèi)是比較突出的，非常專業(yè)。在人力資源專業(yè)領(lǐng)域很專業(yè)，但是如果他到家樂福中國做過副總裁，他就會(huì)上一個(gè)高度，這是典型的一個(gè)案例。他認(rèn)為他不適合做更高的層面，這涉及到自己適合不適合。如果你自己認(rèn)為適合，或者你周圍的人認(rèn)為你適合，你就可以去試一試。

高端職場(chǎng)有三個(gè)層面，你判斷自己是在哪個(gè)層面上，第一個(gè)層面叫工程師層面，很多人就是這個(gè)層面上的，你把他提到第二個(gè)層面他就非常難受，你再給他往上提，是不可能的，主要是關(guān)鍵自己在哪個(gè)層面上。