九十年代中期，中國的培訓還同互聯(lián)網(wǎng)一樣，剛剛萌芽，我們常見到的就是各種計算機、外語、財務的培訓班。95年，個險的代理銷售模式推向市場，傳銷幾乎同步進入 中國，讓中國的心智（態(tài)度類）培訓一下子光芒四射，技壓群芳。保險和傳銷都因為極易被拒絕而必須天天提升員工的激情，同時，會議營銷在此時此刻成為一下子能訓練一群人 而不是一個人的團隊訓練模式。可以說，團隊模式的改變讓保險和傳銷（后來部分演化為直銷）迅速成長起來，而中國的培訓業(yè)也隨后引入、結(jié)合了以陳安之為代表的成功學派， 而迅速走上一個新臺階——全國性培訓。
成功學的發(fā)展，點燃了很多人成功的熱情，在一個不斷變化的時代，在全國人民都在因為越來越多的人被推向市場的時代，個人究竟何去何從，迷茫是大多數(shù)人的現(xiàn)狀， 成功學以邏輯性強的推理讓大眾看到了未來的曙光。首先一部分年輕人開始行動起來，先是學習，進而抄襲，進而演繹，最后再形成了中國一批批的成功學培訓師，成功學派別。 他們以相同的模式在全國開展業(yè)務，以自己見長的成功學觀點引領團隊成長，進而在中國形成了幾足鼎立的成功學為主發(fā)展起來的培訓機構(gòu)。
北派——以北京人間遠景為代表，每年舉行千人大會，形成自己的獨特品牌，今天仍然以演講課程訓練領導力做為自己的品牌延續(xù)方法。
東派——以上海影響力為代表，每年也舉行千人大會，形成自己的獨特品牌，今天以綜合類培訓集團延續(xù)發(fā)展，老板仍然以領導力訓練繼續(xù)演講。
南派——以聚成為代表，他們中的合伙人曾經(jīng)從事保險業(yè)，擅長團建模式，進而將后來發(fā)展的學習卡模式發(fā)揚光大。
中派——在河南形的一家咨詢機構(gòu)也成立了集團公司，模式幾乎雷同。
當然，后起之秀還有全國性開辦形成集團的行動成功、世華集團、斯八達、超越極限這樣的公司，一個又一個接力把成功學，進而領導力發(fā)展到了培訓業(yè)的頂峰。
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