企業(yè)面臨問題

我國著名語言學家張志公先生說：“提高人們的口語表達能力，實在是一件非常重要的事。話是這么說，但做起來很難。在一些人的頭腦中，傳統(tǒng)的觀念太深了，拿口頭語言和書面語言相比，人們總是重書面、輕口頭，比如該病句，一般都是指書面語言，口語中的錯誤很多，卻是無所謂。由于口語錯誤影響了工作，造成了損失，有誰來算過這筆賬呢？現(xiàn)在，是到了引起高度重視的時候了。”

口語表達能力就是口才！

管理是社會系統(tǒng)中聯(lián)系各級層次子系統(tǒng)的紐帶，社會系統(tǒng)中的一切功能都賴之而展開。管理對于人類社會是極其重要的，手段也多種多樣，但其中有一種最基本、最重要的管理手段是管理活動永遠不能離開的，那就是“口才”。提供信息需要口才，闡述方案需要口才，評估方案、表明決策、宣傳鼓動、組織指揮、公關協(xié)調(diào)以及監(jiān)督反饋等等都離不開口才，尤其是說服別人以達成一致更需要口才。

口才是管理者的管理法寶！

學員適合對象

各級管理者

傳授觀念知識

如何口語表達；如何當眾講話；如何說服別人；如何自我修煉。

掌握工作方法

1、掌握好口才的邏輯技巧，提高口語表達的自信心；

2、掌握好口才的即興技巧，提高口語表達的反應力；

3、 掌握說服別人的攻心之術，提高使人服從的影響力；

4、 掌握公眾演講的呈現(xiàn)技巧，提高當眾講話的感染力；

5、 掌握在管理中的話術技巧，提高成功管理的溝通力；

6、 掌握好口才的原則與規(guī)律，提高自我修煉的有效性。

課程內(nèi)容大綱

第一講 管理者的邏輯口才

1、 常犯的邏輯錯誤

2、 運用邏輯去高明地表達

第二講 管理者的即興口才

1、 即興的表達技巧

2、 即興的情感控制

第三講 管理者的演講口才

1、 克服緊張心理

2、 有聲語言表達技巧

3、 無聲語言表達技巧

第四講 管理者的溝通口才

1、 分配任務與有效授權(quán)

2、 監(jiān)督工作與指導下屬

3、 激發(fā)鼓勵與鞭策批評

4、 提問引導與傾聽意見

5、 化解分歧與融洽關系

6、 贊美認可與關心幫助

第五講 管理者的說服口才

1、 “麥肯錫”30秒電梯理論

2、 以“獲取他人信任”為先

3、 以“信息內(nèi)容正確”為本

4、 以“用好方法說服”為技

5、 以“影響他人思維”為果