2018年4月23日至27日項目管理講師隋繼周在新疆移動五天的項目管理案例沙盤實戰(zhàn)課程結束了，同學們頂住了“有史以來最狠大魔王”隋老師連續(xù)五天持續(xù)的作業(yè)壓力，每天晚上干到10點多，非常出色的完成了一個完整項目的14個所有實戰(zhàn)演練！包括干系人分析，溝通計劃，收益與kpi定義，目標定義，項目組設計，綜合評標，產(chǎn)品范圍分解，產(chǎn)品流程圖，產(chǎn)品描述，質量魚骨圖，進度表編制，預算表編制，風險識別及應對，項目重構與復盤！每組綜合平均分達到90分以上！祝賀他們成為國內(nèi)頂級的項目管理學員！希望他們再接再厲，為西部大開發(fā)美麗富饒的新疆做出新的貢獻！