客戶:華商電力科技(原北京電力中心)公司
地點:北京市 - 北京
時間:2012/11/30 0:00:00
2012年11月30&12月3日,資深實戰(zhàn)派項目管理評標專家隋繼周老師為華商電力科技(原北京電力中心)公司骨干進行PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理培訓(xùn),受到用戶單位的高度好評。
PRINCE2經(jīng)常被推崇為世界上使用最廣泛的項目管理方法。其成功主要源于本身的非專屬性,也取決于組織在各種行業(yè)、環(huán)境和項目規(guī)模中應(yīng)用該方法的能力。自從它于1996年問世以來,項目管理行業(yè)就從未停止過前進的腳步。靈活的迭代式項目管理方法的出現(xiàn)表明當今的挑戰(zhàn)與1996年已大相徑庭,傳統(tǒng)的項目管理概念在某些方面根本無力應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。因此隋老師為大家傳播的是世界500強公司都在普遍使用的受控環(huán)境下項目管理方法PRINCE2,它是世界各國項目實施人員集體智慧的結(jié)晶,提煉出項目工作的普遍原則、主題和流程,為模糊的項目管理工作照亮前景、梳理脈絡(luò)。
課程涵蓋了發(fā)起或指導(dǎo)項目的人員遇到的常見問題:
對我的期望是什么?
我應(yīng)如何要求項目經(jīng)理?
我如何知道項目經(jīng)理是否在恰當?shù)剡\用PRINCE2?我應(yīng)如何向項目經(jīng)理下放權(quán)力但保持監(jiān)控?
我需要制定哪些決策?
我需要/可用哪些信息來制定決策?
我們應(yīng)如何針對不同規(guī)?;蝾愋偷捻椖考舨檬褂肞RINCE2?
一個有效的項目管理委員會應(yīng)有哪些表現(xiàn)?
通過有效的PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理培訓(xùn),學(xué)員們都受益匪淺,紛紛提問討論,明細了在工作中出現(xiàn)的問題的根源。
以下是培訓(xùn)現(xiàn)場精彩照片。
中智慧聚的老師和員工們,一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術(shù),我們?yōu)榻M織和個人提升價值!
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