客戶：廣東電信 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/4/17 0:00:00 2014年4月17-19日，我公司實戰(zhàn)派項目管理專家講師隋繼周老師，應(yīng)邀來到廣東電信，為其學(xué)員們進行為期3天的十步演練法項目管理能力提升培訓(xùn)。 本課程以國際權(quán)威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導(dǎo)，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析和學(xué)員演練——“確立項目、組建團隊、明確目標(biāo)、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時定責(zé)、溝通控制、保證質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險和驗收總結(jié)” 。隋老師首先通過通俗易懂的語言按這十個步驟逐一開始講解，每個步驟都輔之以眾多實用的案例和學(xué)員共同分析討論，幫助學(xué)員深刻理解每個步驟的涵義和所涉及到的項目管理工具。其次，安排學(xué)員對自身典型項目進行現(xiàn)場演練和成果展示，指正和點評學(xué)員演練過程中的問題和錯誤地方，幫助學(xué)員掌握項目管理最基本、最實用和最常用的方法和工具，最后，隋老師通過總結(jié)十步項目管理方法流程，強化學(xué)員記憶和理解項目管理方法來達到聯(lián)通本次項目管理能力提升的目的。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員可以在未來工作中直接應(yīng)用該十步項目管理法，簡單實用，效果立竿見影。 并且，隋老師通過充分溝通調(diào)研，引入先進的項目群管理、項目組合管理的方法論理念，為學(xué)員開拓了視野，為企業(yè)戰(zhàn)略、組織層面的項目管理指明了方向。 在此，我們也祝愿廣東電信學(xué)員們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 以下是現(xiàn)場精彩照片。 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com