客戶：挪度醫(yī)療 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/4/26 0:00:00 2014年4月26-27日，我公司實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家講師隋繼周老師，應(yīng)邀為挪度醫(yī)療的學(xué)員們進(jìn)行為期2天的PRINCE2受控環(huán)境下項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 不同于PMBOK基于供應(yīng)商交付思想的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，PRINCE2描述了客戶如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟始終對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行有效控制的管理方法，他普遍適用于所有類型的客戶項(xiàng)目。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約客戶組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級(jí)成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決客戶組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。 20多年來PRINCE2在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2。聯(lián)合國將PRINCE2列為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，香港特別行政區(qū)將PRINCE2?作為政府項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)指南；所有的ERP、CRM、ITSM、電信項(xiàng)目都被建議使用PRINCE2作為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法。 本次培訓(xùn)，隋老師圍繞客戶需求以及需求的進(jìn)一步的調(diào)研情況，重點(diǎn)就PRINCE2方法論體系本身進(jìn)行講解，首先介紹了PRINCE2項(xiàng)目管理的環(huán)境因素，其次講解PRINCE2?管理的7大原則（項(xiàng)目成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)），然后詳細(xì)講解了PRINCE2的7大項(xiàng)目管理流程（項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目階段控制、產(chǎn)品交付管理、項(xiàng)目階段邊界管理、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目指導(dǎo)）和26個(gè)過程文檔（基線類、報(bào)告類、記錄類），在講解流程的過程中，將PRINCE2項(xiàng)目管理的7大主題（商業(yè)論證、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更、進(jìn)展）也融入流程中進(jìn)行講解，最后對(duì)PRINCE2方法進(jìn)行總結(jié)。培訓(xùn)過程中，穿插事先對(duì)學(xué)員需求調(diào)研反饋的問題的答疑過程。隋老師通過充分溝通調(diào)研，選擇了最適合參訓(xùn)學(xué)員的方式方法設(shè)計(jì)了課件，互動(dòng)充分，收到了極佳的效果，并且，引入先進(jìn)的項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理的方法論理念，為學(xué)員開拓了視野，為企業(yè)戰(zhàn)略、組織層面的項(xiàng)目管理指明了方向。 在此，我們也祝愿學(xué)員們事業(yè)進(jìn)步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人提升價(jià)值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com