客戶：深圳創(chuàng)維公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/6/28 0:00:00 2014年6月27-28日，我公司實戰(zhàn)派項目管理專家講師隋繼周老師，應(yīng)邀來到深圳創(chuàng)維公司，為其項目部精英骨干進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的AGILE敏捷項目管理培訓(xùn)。 以產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)的企業(yè)在面對日益競爭的市場環(huán)境時，因不能及時調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和管理的方式導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)周期落后于競爭對手，長期以來就會被競爭對手超越，造成被動的市場局面以及收益的減少。 傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)目前基本遵循的都是基于“預(yù)測性生命周期下的瀑布式開發(fā)模型”的研發(fā)體系，這種研發(fā)體系在早期壟斷型市場環(huán)境下曾經(jīng)發(fā)揮著積極的作用，但是在目前競爭型市場環(huán)境下，又一度成為研發(fā)型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的瓶頸，跟不上時代發(fā)展的步伐。 當(dāng)今社會，到處充滿了“適應(yīng)性生命周期下的敏捷轉(zhuǎn)型”的企業(yè)變革聲音，縱觀市場，敏捷開發(fā)方法眼花繚亂，包括XP極限編程敏捷開發(fā)方法，SCRUM敏捷開發(fā)方法，DSDM動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，RUP統(tǒng)一過程開發(fā)方法等。 如何走出瓶頸，踏上一條適合企業(yè)自身健康發(fā)展的“敏捷”之旅？如何以最低成本達(dá)成預(yù)期的轉(zhuǎn)型目標(biāo)？如何將敏捷開發(fā)方法和原有體系之間有效融合？ 多年來，中國很多中小型研發(fā)企業(yè)基本上都以華為公司的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD作為參考和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，已經(jīng)擁有多年的應(yīng)用經(jīng)驗和特定的思維慣性了。 如何將已有的經(jīng)驗和思維習(xí)慣變得更“敏捷”而非推翻重來，如何兼容現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)體系，如何將現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)體系“敏捷項目化”則成為現(xiàn)實可行的轉(zhuǎn)型解決方案。 本課程通過一個敏捷轉(zhuǎn)型思路和課程體系，幫助學(xué)員循序漸進(jìn)地領(lǐng)會企業(yè)如何從現(xiàn)有研發(fā)體系“敏捷項目化”，幫助產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理找到自己在敏捷產(chǎn)品研發(fā)中的位置，幫助產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理了解敏捷產(chǎn)品研發(fā)從預(yù)測性生命周期到適應(yīng)性生命周期的演化歷程，明確團(tuán)隊成員在敏捷產(chǎn)品研發(fā)中的定位與職責(zé)，明確產(chǎn)品路標(biāo)到產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)的一系列敏捷做法。 本課程基于國際流行的、適合于本土環(huán)境的基于產(chǎn)品開發(fā)的AgilePM敏捷項目管理方法（向下兼容SCRUM等輕量級敏捷開發(fā)方法），強調(diào)“敏捷是一個系統(tǒng)整體平衡狀態(tài)，而不是一個局部敏捷”的精益開發(fā)觀點，明確市場、業(yè)務(wù)需求到產(chǎn)品的規(guī)劃轉(zhuǎn)換，明確從產(chǎn)品規(guī)劃到技術(shù)實現(xiàn)的敏捷轉(zhuǎn)換流程及角色職責(zé)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊掌握組織級敏捷項目管理與開發(fā)方法，解決產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員在敏捷項目化轉(zhuǎn)型過程中的諸多迷惑，幫助企業(yè)順利進(jìn)行“敏捷項目化”的轉(zhuǎn)型，縮短了項目管理理論和方法探索的時間，減少了教育培訓(xùn)及糾錯浪費開支。 以老師講授和學(xué)員討論為主，輔以穿插案例教學(xué)形式。深受企業(yè)學(xué)員好評。 在此，我們也祝愿深圳創(chuàng)維的學(xué)員們事業(yè)進(jìn)步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國際先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com