客戶：新致君陽 地點：北京市 - 北京 時間：2014/7/13 0:00:00 2014年7月13日，我公司實戰(zhàn)派項目管理專家講師隋繼周老師，應新致君陽公司邀請，為其組織的項目經(jīng)理級學員們進行為期1天的項目管理能力提升培訓。 本課程基于國際流行的DSDM Atern®（動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件項目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓，DSDM Atern®方法是一個靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎(chǔ)上初步演化形成的軟件快速開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流程、團隊、產(chǎn)品和技術(shù)。 本課程分兩個部分對學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就DSDM Atern®項目管理理念及其整體框架進行知識普及，幫助學員了解軟件項目管理的先進管理理念以及管理方法。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍存在的問題給予專業(yè)的培訓幫助。第二個部分又分兩個主題進行，第一個主題是項目需求與進度、質(zhì)量一體化管理，這個主題幫助學員分析項目需求描述障礙、實施進度滯后、實施質(zhì)量不佳的原因所在，幫助學員掌握軟件項目需求管理、開發(fā)管理與質(zhì)量管理的方法，其中通過一個客戶信息系統(tǒng)一體化項目開發(fā)案例進一步分析和說明。第二個主題是項目經(jīng)理領(lǐng)導力、團隊建設(shè)和溝通技巧，這個主題幫助學員了解在整個項目管理生命中周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設(shè)的工具和方法、提高項目經(jīng)理的溝通技巧、提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導力和影響力來幫助團隊成功完成項目的任務(wù)，本主題通過一個完整的項目視頻案例和學員進行互動，共同探討。 通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解國際最先進的軟件項目管理理念和通用的做法，另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項目管理問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在企業(yè)實際項目中，改善項目的績效。在此，我們也祝愿學員們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com