客戶：愛訊特 地點：北京市 - 北京 時間：2014/7/27 0:00:00 2014年7月27-28日，實戰(zhàn)派項目管理專家隋繼周老師，應邀為愛訊特學員們進行為期2天的項目管理實戰(zhàn)演練培訓。 愛訊特是一家為移動運營商提供增值服務的ICT企業(yè)，項目主要來源于合同驅(qū)動或內(nèi)部事件驅(qū)動，項目干系人涉及客戶代表、公司銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺支撐維護人員以及各部門主管等。公司項目團隊絕大部分都是技術工程師出身，重技術方案，輕管理方法，技術成熟度較高，而管理成熟度較低，絕大部分沒有接受過系統(tǒng)的項目管理知識和方法培訓，只有少數(shù)人持有PMP項目管理認證。為了改善上述問題，愛訊特高層經(jīng)理發(fā)起了本次培訓需求。 本課程基于國際通用的項目管理最佳管理實踐PMBOK，結(jié)合本企業(yè)特點，重點就三個內(nèi)容進行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK和PMCD理論逐步展開，一方面整體介紹項目管理知識體系中相關理論和標準（重點就47個子過程之間的邏輯關系），另一方面整體介紹項目經(jīng)理能力框架模型中的知識能力（PMBOK）、執(zhí)行能力（基于PMBOK的行為規(guī)范）、個人能力（軟技能的行為規(guī)范），通過第一個部分的講解，幫助學員整體了解項目管理領域中包含的所有知識和行為重點；其次，基于PMBOK五大過程組進行案例實戰(zhàn)演練，可以基于愛訊特企業(yè)自身的案例，也可以根據(jù)老師已有的案例進行，通過第二個部分的講解，幫助學員掌握項目管理過程中應重點考慮的方面，需要掌握的相關技術和工具模板；再次，基于PMCD項目經(jīng)理能力框架，以一個完整的項目管理視頻案例導引學員，認識到技術出身的項目經(jīng)理自身存在哪些領導和溝通的缺陷，如何通過矯正自己的思維和技巧來幫助自己從技術走向管理，領導和凝聚一個項目團隊，做到事半功倍的效果。 培訓現(xiàn)場教學相長，氣氛活躍，討論積極，大家都紛紛表示隋老師對項目管理的深厚底蘊鼓舞了大家的士氣，受益匪淺。 在此，我們也祝愿學員們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com