客戶：國家電網(wǎng) 地點：北京市 - 北京 時間：2015/7/17 0:00:00 本課程基于國際流行的項目管理知識體系PMBOK?為理論基礎，分兩個部分對學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體框架進行知識普及，幫助學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的十個知識領域和47個行動步驟，并且加深對項目目標及成功標準的理解能力。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍存在的問題給予專業(yè)的培訓幫助。第二個部分又分兩個主題進行，第一個主題是項目實施進度與質(zhì)量管理，這個主題幫助學員分析項目實施進度滯后、實施質(zhì)量不佳的原因所在，幫助學員掌握產(chǎn)品實施方案規(guī)劃和設計方法，并且掌握提高項目實施進度、改善項目產(chǎn)品實施質(zhì)量的相關工具和技術，并且通過一個客戶信息系統(tǒng)一體化項目實施案例進一步分析和說明。第二個主題是項目經(jīng)理領導力、團隊建設和溝通技巧，這個主題幫助學員了解在整個項目管理生命中周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高項目經(jīng)理的溝通技巧、提高項目經(jīng)理的領導力和影響力來幫助團隊成功完成項目的任務，本主題通過一個完整的項目視頻案例和學員進行互動，共同探討。 通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解國際最先進的項目管理理念和通用的做法，另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項目管理問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在企業(yè)實際項目中，改善項目績效。