一、課程概述 本課程緊密圍繞組織戰(zhàn)略收益實現(xiàn)這個目標(biāo)，將國際流行的大型復(fù)雜項目、項目集和項目組合管理最佳實踐方法，通過理論結(jié)合案例的教學(xué)方式，由淺入深，幫助學(xué)員系統(tǒng)的理解組織級項目管理諸多知識和方法，提升學(xué)員的組織級項目管理的實際操作能力。學(xué)完本課程，能夠有效提高企業(yè)的項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和體系設(shè)計能力，能夠有的放矢的選擇適合企業(yè)自身特點的項目管理最佳實踐。 二、課程對象 項目管理辦公室成員、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。 三、課程時間 3天，每天不超過7小時。 四、課程大綱 第一部分 組織級項目管理框架（1H） 1.1項目組合管理 1.2項目集管理 1.3項目管理 1.4項目組合、項目集、項目辦公室 1.5組織項目管理成熟度模型 第二部分 項目策略與方法選擇（2H） 2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇 2.1.1項目方法 2.1.2復(fù)雜項目方法 2.1.3項目集方法 2.1.4項目組合方法 2.2目標(biāo)與解決方案關(guān)系下的不同項目方法實踐選擇 2.2.1傳統(tǒng)項目管理（TPM） 2.2.2敏捷項目管理（APM） 2.2.3極限項目管理（xPM） 2.2.4限極項目管理（MPx） 第三部分 組織級項目管理最佳實踐（2天） 3.1項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI，美國項目管理協(xié)會）(3H) 3.1.1項目組合管理的概述和組織 3.1.2項目組合管理過程概述 3.1.3項目組合干系人的角色和職責(zé) 3.1.4項目組合管理標(biāo)準(zhǔn) 3.1.5項目組合管理過程 3.1.6項目組合管理知識領(lǐng)域 3.1.6.1項目組合治理 3.1.6.2項目組合風(fēng)險管理 3.1.7 IBM項目組合管理之道 3.2項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI，美國項目管理協(xié)會）(1天) 3.2.1項目集管理概述 3.2.2項目組合管理與項目集管理和項目管理的關(guān)系 3.2.3項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理的角色職責(zé) 3.2.4項目集生命周期和收益管理 3.2.5項目集生命周期概述 3.2.5.1項目集生命周期的特征 3.2.5.2與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 3.2.5.3項目集生命周期和收益管理 3.2.5.4貫穿生命周期的項目集治理 3.2.6項目集生命周期階段 3.2.6.1項目集籌備 3.2.6.2項目集啟動 3.2.6.3項目集建立 3.2.6.4交付項目集收益 3.2.6.5項目集收尾 3.2.7項目集管理過程組 3.2.7.1啟動過程組 3.2.7.2規(guī)劃過程組 3.2.7.3執(zhí)行過程組 3.2.7.4監(jiān)控過程組 3.2.7.5收尾過程組 3.2.8項目集管理知識領(lǐng)域 3.2.8.1項目集整合管理 3.2.8.2項目集范圍管理 3.2.8.3項目集時間管理 3.2.8.4項目集成本管理 3.2.8.5項目集質(zhì)量管理 3.2.8.6項目集人力資源管理 3.2.8.7項目集溝通管理 3.2.8.8項目集風(fēng)險管理 3.2.8.9項目集采購管理 3.2.8.10項目集財務(wù)管理 3.2.8.11項目集干系人管理 3.2.8.12項目集治理 3.3 PRINCE2項目管理方法論（CO，英國內(nèi)閣）(4H) 3.3.1 PRINCE2項目生命周期 3.3.2 PRINCE2項目管理的要素 3.3.3 PRINCE2項目環(huán)境 3.3.4 PRINCE2項目管理原則 3.3.5 PRINCE2項目管理主題 3.3.6 PRINCE2項目管理流程 3.3.7 PRINCE2項目管理產(chǎn)品（文檔） 3.3.8 PRINCE2項目管理健康檢查表 第四部分 企業(yè)多項目管理中資源優(yōu)化配置方法(4H) 4.1多項目中的資源優(yōu)化 4.1.1建立項目資源池 4.1.2資源庫模型的應(yīng)用 4.1.3人員任務(wù)跟蹤評估 4.2基于關(guān)鍵鏈的多項目資源配置優(yōu)化 4.2.1實例現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和資源配置方式簡介 4.2.2現(xiàn)行資源配置模式存在的問題 4.2.3基于流程導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整 4.2.4基于關(guān)鍵鏈方法的多項目資源優(yōu)化配置方法應(yīng)用 4.2.4.1項目原始數(shù)據(jù) 4.2.4.2確定沖突資源 4.2.4.3多項目的關(guān)鍵鏈計劃 4.2.4.4關(guān)鍵鏈方法（CCM）與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM）的比較 4.2.4.5監(jiān)控項目實施，完成企業(yè)多項目資源配置計劃