一、課程概述 組織項(xiàng)目管理課程包括項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室等方面，本課程是針對(duì)已有PRINCE2項(xiàng)目管理能力的基礎(chǔ)上的MSP項(xiàng)目群管理方法能力提升課程， MSP是全球最為知名的項(xiàng)目群管理最佳實(shí)踐方法，該方法不僅能夠處理基礎(chǔ)架構(gòu)和技術(shù)產(chǎn)品型的項(xiàng)目群，而且還能夠處理商業(yè)變革和社會(huì)變革型的項(xiàng)目群。MSP方法包含了項(xiàng)目群成功的原則、項(xiàng)目群治理主題、項(xiàng)目群轉(zhuǎn)換流程等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)MSP方法，學(xué)員能夠提高認(rèn)識(shí)項(xiàng)目群、管理項(xiàng)目群的能力，項(xiàng)目管理部門能夠建立或完善項(xiàng)目群實(shí)施管理體系，高層能夠清晰崗位職能和角色，給予項(xiàng)目群更堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)和有效的支持。 二、授課形式 老師以站立講解為主，現(xiàn)場(chǎng)案例解析、互動(dòng)為輔。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。 三、課程時(shí)間 3天，12個(gè)小時(shí)，每天6小時(shí)。 四、課程大綱 1、變革交付組織的能力框架 2、變革交付機(jī)制及手段概述 2.1.1MOP®項(xiàng)目組合及項(xiàng)目組合管理 2.1.2MSP®項(xiàng)目群及項(xiàng)目群管理 2.1.3PRINCE2®項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 2.1.4P3O®項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目辦公室 3、MSP®項(xiàng)目群管理方法及企業(yè)應(yīng)用（理論和案例穿插） 3.1項(xiàng)目群管理的七大原則 3.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致 項(xiàng)目群與戰(zhàn)略之間的相互驗(yàn)證 3.1.2引領(lǐng)變革 需要有正能量驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群，需要將關(guān)鍵利益相關(guān)者吸引到項(xiàng)目群，項(xiàng)目群才可能成功。 3.1.3 展示與傳遞美好的未來 人們?cè)敢獬晒?，愿意被激?lì)，信心是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群前進(jìn)的法寶，用未來美好的收益來驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群前進(jìn) 3.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目群最終目的是交付戰(zhàn)略收益，自然要關(guān)注影響收益實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 3.1.5增值 如果不能增值，那為什么要把這些項(xiàng)目組合形成項(xiàng)目群呢？ 3.1.6設(shè)計(jì)與交付的連貫?zāi)芰? 項(xiàng)目群組織藍(lán)圖設(shè)計(jì)要平衡項(xiàng)目組織的實(shí)際交付能力，通過連續(xù)的迭代，良好的過渡，最終完成期望的成果和收益。 3.1.7汲取經(jīng)驗(yàn) 通過汲取經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，為組織建立知識(shí)共享。 3.2項(xiàng)目群管理的九大治理主題 3.2.1組織 項(xiàng)目群組織如何協(xié)同作戰(zhàn)，項(xiàng)目群組織如何和項(xiàng)目組織進(jìn)行有效的溝通？組織原有部門如何和項(xiàng)目群進(jìn)行溝通？ 3.2.2愿景 如何從無到有，如何統(tǒng)一利益相關(guān)者的思想，如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目群的成果？如何判斷戰(zhàn)略是否出現(xiàn)問題？ 3.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在項(xiàng)目群的哪些層次上？體現(xiàn)在哪些方面上？如何吸引更多的利益關(guān)系者關(guān)注項(xiàng)目群，如何減少項(xiàng)目群的阻力？ 3.2.4收益實(shí)現(xiàn)管理 收益如何識(shí)別，如何衡量，如何跟蹤，如何實(shí)現(xiàn)，收益和藍(lán)圖的關(guān)系是什么？收益和KPI的關(guān)系是什么？ 3.2.5藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付 如何將愿景細(xì)化到可以分步實(shí)施的初始狀態(tài)、中間狀態(tài)、最終狀態(tài)，藍(lán)圖都包含哪些部分？項(xiàng)目組合藍(lán)圖之間的關(guān)系是什么？ 3.2.6計(jì)劃與控制 項(xiàng)目群計(jì)劃都包含哪些內(nèi)容？如何控制項(xiàng)目群的進(jìn)度和成本預(yù)算？ 3.2.7商業(yè)論證 項(xiàng)目群商業(yè)論證如何貫穿項(xiàng)目群始終？如何驗(yàn)證項(xiàng)目群投資的有效性？ 3.2.8風(fēng)險(xiǎn)與問題管理 項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)涉及哪些類型？項(xiàng)目群?jiǎn)栴}處理機(jī)制是什么？ 3.2.9質(zhì)量管理 項(xiàng)目群的質(zhì)量管理與項(xiàng)目的質(zhì)量管理差異點(diǎn)在哪里？如何與組織質(zhì)量管理一致性？ 3.3項(xiàng)目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程 3.3.1識(shí)別項(xiàng)目群 如何發(fā)起計(jì)劃型項(xiàng)目群和應(yīng)急型項(xiàng)目群，發(fā)起階段有哪些必須的工作要做？應(yīng)落實(shí)到什么角色和崗位呢？ 3.3.2定義項(xiàng)目群 如何細(xì)化項(xiàng)目群的定義，建立并整合項(xiàng)目群的管理架構(gòu)，為下一步項(xiàng)目群的實(shí)施打下良好的管理基礎(chǔ)呢？ 3.3.3建立 開始一個(gè)項(xiàng)目群實(shí)施階段，定義需要管理的項(xiàng)目組和活動(dòng)。 3.3.4交付能力 通過實(shí)施項(xiàng)目組，整合項(xiàng)目產(chǎn)出，交付藍(lán)圖中所描述的能力。 3.3.5實(shí)現(xiàn)收益 變更過渡前、過渡中、過渡后的管理，收益的跟蹤與測(cè)量。 3.3.6管理項(xiàng)目群實(shí)施階段 管理項(xiàng)目組，管理項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目群?jiǎn)栴}，評(píng)估項(xiàng)目群階段狀況，對(duì)項(xiàng)目群變更施加影響。 3.3.7評(píng)估及準(zhǔn)備 對(duì)上一個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)備下一個(gè)階段的資源，包括一個(gè)微型的“定義一個(gè)項(xiàng)目群”。 3.3.8結(jié)束項(xiàng)目群 項(xiàng)目群到達(dá)什么條件才能開始收尾項(xiàng)目群？ 3.4 MSP的附錄資料 3.4.1項(xiàng)目群生命周期管理文件  范圍類文件  治理類文件  項(xiàng)目群文件  工具類文件 3.4.2項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表  項(xiàng)目群發(fā)起人團(tuán)隊(duì)  高層負(fù)責(zé)人  項(xiàng)目群經(jīng)理  業(yè)務(wù)變革經(jīng)理  項(xiàng)目主管  其他治理職能 4、培訓(xùn)總結(jié) 4.1MSP方法總結(jié) 4.2MOP（項(xiàng)目組合管理）方法簡(jiǎn)介