項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。 項目集管理是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施后產(chǎn)生的價值之間的橋梁，無論您是項目集主管、項目集發(fā)起人、還是項目集或項目經(jīng)理，本課程將幫助您理解自己在項目集中的角色，以及項目集管理將如何幫助您的組織實現(xiàn)目標。 一、課程介紹 第一單元：項目集的背景和定義 1.1項目集管理的產(chǎn)生 1.2對項目集的認識 1.3各主要項目集標準的比較 第二單元：項目集管理的組織背景 2.1項目、項目集和項目組合 2.2基于項目的組織 2.3項目集辦公室 第三單元：項目集成熟度和項目集文化 3.1項目集成熟度 3.2項目集文化 第四單元：關鍵項目集要素 4.1決策管理 4.2項目集治理 4.3干系人管理 4.4收益管理 第五單元：項目集成員 5.1角色與職責 5.2領導力與能力 第六單元：項目集生命周期概述 6.1項目集生命周期的比較 6.2基于戰(zhàn)略的生命周期 第七單元：項目集規(guī)劃 7.1規(guī)劃階段的概念 7.2項目集愿景與任務 7.3定義期望收益 7.4需求和期望 7.5關鍵成功要素 7.6生成可能行動和交付 7.7商業(yè)論證過程（價值主張） 第八單元：項目集組織 8.1收益管理戰(zhàn)略 8.2收益實現(xiàn)計劃 第九單元：項目集部署 9.1管理價值鏈 9.2管理變更活動 9.3集成新性能 第十單元：項目集評估 10.1兩種評估類型 10.2管理項目集變更 10.3管理項目集知識 第十一單元：項目集解散 11.1評估價值實現(xiàn) 11.2管理項目集解散 11.3管理項目集知識