一、課程簡介 PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。 老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。 二、課程對象 企業(yè)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理，項目管理辦公室成員、項目團隊成員，產(chǎn)品部門成員，其他職能部門成員等 三、課程時間 標準版：二天，十二個小時（可提供精編和擴展版）； 四、課程收益 《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，講師通過多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合毛澤東作戰(zhàn)指揮藝術(shù)，融合PRINCE2方法精華，為企業(yè)提供一套符合中國企業(yè)特色的切實可行的項目管理方法，幫助企業(yè)通過最小的成本獲得最高的收益價值，最大程度的提高項目經(jīng)理的能力水平，提高項目管理辦公室的體系規(guī)劃水平，提高多項目實施成功的幾率。 五、課程大綱 1、開班（30分鐘） ☆ 課程期望互動 ☆ 課程安排介紹 ☆ 通過游戲完成學員分組 ☆ 公布小組競賽方案 2、PRINCE2項目管理方法導(dǎo)入（30分鐘） 1）、企業(yè)項目管理工作中的痛點 ☆ 理解不一致，沒有共同溝通的項目語言 ☆ 項目實施混亂，無章可循 ☆ 項目不透明，無法預(yù)測將來 ☆ 缺乏項目管理能力提升的手段 ☆ 項目盈利能力降低 2）、項目管理解決方案的選擇 ☆ 自制研發(fā)或借鑒別人？ ☆ 比較PMP、PRINCE2、AGILE等多種方法 3）、為什么選擇PRINCE2方法 ☆ 兼容多種項目管理方法 ☆ 整合干系人的利器，輕松把握項目節(jié)奏 ☆ 項目越來越透明，成功越來越靠近 ☆ 易學易用易推廣，能力提升有方法 ☆ 產(chǎn)品升級不用愁，投資效益比最高 3、PRINCE2項目管理方法論框架（120分鐘） 1）、項目管理應(yīng)識別的環(huán)境因素 ☆ 客戶/供應(yīng)商環(huán)境——委托交付關(guān)系下的項目管理 ☆ 多組織、跨部門環(huán)境——多干系人、復(fù)雜環(huán)境下的項目管理 2）、項目管理應(yīng)堅守的七大原則 ☆ 持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證——成敗關(guān)鍵 ☆ 參考以前的經(jīng)驗——走捷徑，避免在同一個陰溝翻船 ☆ 定義角色和責任——責權(quán)利分明，一個蘿卜一個坑 ☆ 分階段管理——避免滾雪球效應(yīng)，設(shè)立止損點 ☆ 例外管理——解放生產(chǎn)力 ☆ 重點關(guān)注產(chǎn)品——目標焦點、吃飯的飯碗 ☆ 根據(jù)項目環(huán)境裁減——因地制宜 3）、項目管理應(yīng)聚焦的七個主題 ☆ 商業(yè)論證——為什么要干？值得不值得干？ ☆ 組織——誰來干？責權(quán)如何界定？ ☆ 計劃——什么時間干？怎么干？花多少錢？ ☆ 質(zhì)量——做到什么程度？客戶才滿意！ ☆ 風險——需要考慮哪些消極因素和積極因素 ☆ 變更——影響項目目標的有利因素和不利因素如何控制 ☆ 進展——我到哪里了？目標達成情況？離目標還有多遠？ 4）、項目管理應(yīng)遵循的七個流程 ☆ 項目準備流程——打仗要打有準備的仗 ☆ 項目啟動流程——伺機而動、繪制作戰(zhàn)地圖、首戰(zhàn)必捷 ☆ 項目指導(dǎo)流程——作戰(zhàn)指揮部部署與命令下達 ☆ 階段控制流程——現(xiàn)場指揮，清除路障，快速行軍推進 ☆ 產(chǎn)品交付管理流程——集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)斗英雄標兵 ☆ 階段邊界管理流程——集合整頓兵力，再次部署新的戰(zhàn)斗 ☆ 項目收尾流程——開慶功會，會戰(zhàn)總結(jié)，移交地方，解散指揮部 5）、PRINCE2附錄資料 ☆ 項目管理應(yīng)產(chǎn)出的二十六個管理成果 ☆ 項目組織團隊的角色職責表 ☆ 項目生命周期健康檢查表 4、PRINCE2方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用（9小時） 1）、項目準備流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 任命項目主管和項目經(jīng)理 ☆ 捕獲經(jīng)驗教訓 ☆ 設(shè)計和任命項目管理團隊 ☆ 準備概要商業(yè)論證 ☆ 選擇項目方法并匯總項目概述文件 ☆ 啟動階段計劃 2）、項目啟動流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 準備風險管理戰(zhàn)略 ☆ 準備配置管理戰(zhàn)略 ☆ 準備質(zhì)量管理戰(zhàn)略 ☆ 準備溝通管理戰(zhàn)略 ☆ 建立項目控制 ☆ 編制項目計劃 ☆ 完善商業(yè)論證 ☆ 匯總項目啟動文件 3）、項目指導(dǎo)流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 授權(quán)啟動 ☆ 授權(quán)項目 ☆ 授權(quán)一個階段或例外計劃 ☆ 特別指導(dǎo) ☆ 授權(quán)項目收尾 4）、階段控制流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 授權(quán)工作包 ☆ 評審工作包狀態(tài) ☆ 接收已完成工作包 ☆ 階段狀態(tài)評審 ☆ 階段狀態(tài)報告 ☆ 捕獲并檢查問題和風險 ☆ 上報問題和風險 ☆ 采取糾正性措施 5）、產(chǎn)品交付管理流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 接收工作包 ☆ 執(zhí)行工作包 ☆ 交付工作包 6）、階段邊界管理流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 編制下一階段計劃 ☆ 更新項目計劃 ☆ 更新商業(yè)論證 ☆ 報告階段竣工 ☆ 編制例外計劃 7）、項目收尾流程實戰(zhàn)應(yīng)用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 準備按計劃收尾 ☆ 準備提前收尾 ☆ 移交產(chǎn)品 ☆ 評價項目 ☆ 建議項目收尾 5、培訓回顧與總結(jié)（30分鐘） ☆ 小組派代表總結(jié)發(fā)言 ☆ 你學到了什么？下一步該怎么做？ ☆ 培訓老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品 ☆ 集中答疑 備注：培訓主題后面的標注了該主題大致所需要的時間（分鐘），具體時間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。 六、培訓教材 《培訓講義及案例》 七、客戶協(xié)助 1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。 2、培訓設(shè)備：麥克風（包括擴音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、 3、后勤協(xié)助：飲用水等； 八、講師介紹 隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國家外國專家局培訓中心特聘PMP?講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質(zhì)量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì)，其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍，并在多種學術(shù)雜志中發(fā)表多篇項目管理相關(guān)論文，他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)學員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。 隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓，渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式，全方位調(diào)動學員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。 隋繼周老師主講課程包括：項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項目管理辦公室、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。 1、最前沿的項目管理實戰(zhàn)課程：《PMBOK項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》； 2、落地效率最高的項目實戰(zhàn)課程：《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》； 3、項目經(jīng)理軟技能教練課程：《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓練營》； 4、符合國情的敏捷項目管理實戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業(yè)飛起來》； 5、項目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項目群管理方法最佳實踐》； 6、手把手教你掌握甲方項目管理方法：《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》； 7、通用的建設(shè)工程項目管理方法案例實戰(zhàn)：《建設(shè)工程項目管理案例實戰(zhàn)》； 8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項目管理必修課《項目投資組合管理》； 9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長青靠的是什么？帶您進入企業(yè)級《風險管理》； 10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實現(xiàn)企業(yè)長久價值？帶您進入企業(yè)級《價值管理》； 11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。 隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有： 2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、尚德機構(gòu)、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、星河亮點、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動…… 2012年：東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、廣通服、沈陽發(fā)動機、大港油田、北京軟件過程改進協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、中國電力設(shè)計研究院、中國建筑科學研究院。 2011年：、山東農(nóng)信、中信證劵、星網(wǎng)銳捷、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、河北電力、神州數(shù)碼、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排等。 客戶評價： “隋老師不僅是一位經(jīng)驗豐富的項目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識傳播者。他的項目管理課程使我們從事項目管理行業(yè)的人員受益匪淺?！?——常先生，UFIDA副總經(jīng)理 “通過培訓，我接觸到了如此多的項目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優(yōu)秀的講師。” ——童博士，CSIP處長 “這是我聽過的最好的培訓，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實踐功底?！薄炜崎L，北京石景山區(qū)財政局 “從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項目管理事業(yè)的熱愛，對講師工作的認真負責，通過本次項目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學員以及工作人員收益匪淺?！薄踅?jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部