一、課程簡介 本課程基于目前國際通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)知識體系，首先介紹了項(xiàng)目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項(xiàng)目》視頻案例將項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個(gè)過程逐步展開，生動有趣的展示了項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念、工作方法和技術(shù)工具。 項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，軟技能特別重要。在很多項(xiàng)目中，軟技能已經(jīng)成為項(xiàng)目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實(shí)力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目問題，而高超的軟技能正在成為項(xiàng)目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。講師通過多個(gè)大家耳熟能詳?shù)慕?jīng)典視頻講解項(xiàng)目經(jīng)理的核心軟技能，提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧，幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理壓力。 最后，講師通過總結(jié)再次幫助大家系統(tǒng)性的了解項(xiàng)目管理的思想及方法。整個(gè)過程在老師精彩演講和案例解說與學(xué)員互動中結(jié)束。 二、課程對象 非項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員，需要掌握項(xiàng)目管理核心思想和技能的管理層干部骨干等。 三、課程目標(biāo)及收益 1、了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識體系，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與心得以及最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài) 2、掌握以PMBOK為代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想 3、學(xué)會用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐 4、掌握項(xiàng)目整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理等項(xiàng)目管理控制手段 四、課程大綱 1.項(xiàng)目及特點(diǎn) 1.1項(xiàng)目的本質(zhì) 1.2項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 2.項(xiàng)目管理知識體系 2.1項(xiàng)目管理5大流程 2.2項(xiàng)目管理10大知識領(lǐng)域 3. 看電影《辦公室搬遷》項(xiàng)目，學(xué)項(xiàng)目管理（小項(xiàng)目，大體會） 3.1項(xiàng)目啟動 3.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo) 3.1.2識別項(xiàng)目利益人 3.1.3老師講解與點(diǎn)評 3.2項(xiàng)目規(guī)劃 3.2.1確定關(guān)鍵任務(wù) 3.2.2進(jìn)行資源分配 3.2.3確定進(jìn)度表 3.2.4老師講解與點(diǎn)評 3.3項(xiàng)目實(shí)施 3.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì) 3.3.2團(tuán)隊(duì)溝通 3.3.3團(tuán)隊(duì)管理 3.3.4老師講解與點(diǎn)評 3.4項(xiàng)目監(jiān)控 3.4.1項(xiàng)目績效信息的獲取、分析與預(yù)測 3.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定 3.4.3項(xiàng)目偏差的矯正 3.4.4老師講解與點(diǎn)評 3.5項(xiàng)目收尾 3.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 3.5.2項(xiàng)目收益評估 3.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目 3.5.4老師講解與點(diǎn)評 4.項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵軟技能 4.1如何在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 墨攻視頻片段 ? 勇敢的心視頻片段 ? 鼓舞士氣片段 小組討論 講師總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素 4.2如何進(jìn)行有效的溝通 ? 客戶拜訪視頻片段 ? 贏在中國視頻片段 小組討論 講師點(diǎn)評：有效溝通的關(guān)鍵因素 4.3如何勇敢的面對困境 ? 當(dāng)幸福來敲門視頻片段 ? 井岡山視頻片段 小組討論 講師點(diǎn)評：面對困境應(yīng)對措施 5.通過案例學(xué)項(xiàng)目管理給我們的啟示 5.1項(xiàng)目管理的核心思想 5.2項(xiàng)目管理的取勝之道 五、講師介紹 隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2?講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十五年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì)，其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項(xiàng)目管理相關(guān)論文，他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。 隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式，全方位調(diào)動學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機(jī)契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。 隋繼周老師主講課程包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。 1、最前沿的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《PMBOK項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》； 2、落地效率最高的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》； 3、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能教練課程：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營》； 4、符合國情的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業(yè)飛起來》； 5、項(xiàng)目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐》； 6、手把手教你掌握甲方項(xiàng)目管理方法：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤演練》； 7、通用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法案例實(shí)戰(zhàn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》； 8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項(xiàng)目管理必修課《項(xiàng)目投資組合管理》； 9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長青靠的是什么？帶您進(jìn)入企業(yè)級《風(fēng)險(xiǎn)管理》； 10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久價(jià)值？帶您進(jìn)入企業(yè)級《價(jià)值管理》； 11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。 隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有： 2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、尚德機(jī)構(gòu)、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、星河亮點(diǎn)、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動…… 2012年：東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場集團(tuán)、江蘇國電、長安福特、廣通服、沈陽發(fā)動機(jī)、大港油田、北京軟件過程改進(jìn)協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、中國電力設(shè)計(jì)研究院、中國建筑科學(xué)研究院。 2011年：、山東農(nóng)信、中信證劵、星網(wǎng)銳捷、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、神州數(shù)碼、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排等。 客戶評價(jià)： “隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識傳播者。他的項(xiàng)目管理課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺?！?——常先生，UFIDA副總經(jīng)理 “通過培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優(yōu)秀的講師。” ——童博士，CSIP處長 “這是我聽過的最好的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底?！薄炜崎L，北京石景山區(qū)財(cái)政局 “從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛，對講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺。”——王經(jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部