一、課程簡介 《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識體系基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK知識體系（美國國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識體系指南），該課程以實(shí)際案例演練驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在演練的過程中思考和體驗(yàn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動(dòng)中引出正確的知識點(diǎn)，并進(jìn)行深入淺出的講解和對演練進(jìn)行點(diǎn)評。 老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動(dòng)為輔。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對性和實(shí)操性。 二、課程對象 咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、小組經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。 三、課程時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)版：二天，十二個(gè)小時(shí)（可提供精編和擴(kuò)展版）； 四、課程收益 這樣演練驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)方式，更加促進(jìn)學(xué)員加深項(xiàng)目管理理念和認(rèn)知，統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想意識，行成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言，掌握正確的項(xiàng)目管理方法，大幅度提高項(xiàng)目管理實(shí)際能力，掌握項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理的各種工具、方法、技術(shù)和技巧，提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作效率，為項(xiàng)目成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五、課程大綱 1、開班（30m） ☆ 課程期望互動(dòng) ☆ 課程安排介紹 ☆ 通過游戲完成學(xué)員分組 ☆ 公布小組競賽方案 2、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐導(dǎo)入（90m） 1）、PMBOK項(xiàng)目管理知識體系指南概述 ☆ 討論：影響項(xiàng)目成功的因素 ☆ 簡要介紹什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的五大過程 2）、經(jīng)典項(xiàng)目管理視頻互動(dòng)（帶大家體會(huì)到項(xiàng)目管理的智慧海洋） ☆ 項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，識別項(xiàng)目利益人。 ☆ 項(xiàng)目規(guī)劃：確定關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)行資源分配，確定進(jìn)度表。 ☆ 項(xiàng)目實(shí)施：組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)溝通，團(tuán)隊(duì)管理。 ☆ 項(xiàng)目監(jiān)控：項(xiàng)目績效信息的獲取、分析與預(yù)測，項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定，項(xiàng)目偏差的矯正。 ☆ 項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，項(xiàng)目收益評估，以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目。 3、項(xiàng)目管理案例啟動(dòng)過程實(shí)戰(zhàn)演練（120m） 1）、確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（60m） ☆ 啟動(dòng)過程介紹 ☆ 演練：制定SOW（項(xiàng)目工作說明書）、項(xiàng)目章程 ☆ SOW（項(xiàng)目工作說明書）的作用和一般內(nèi)容，并點(diǎn)評SOW（項(xiàng)目工作說明書）演練 ☆ 演練：項(xiàng)目章程 ☆ 項(xiàng)目章程的作用和一般內(nèi)容，并點(diǎn)評項(xiàng)目章程演練 2）、識別項(xiàng)目干系人并制定應(yīng)對策略（60m） ☆ 干系人管理策略介紹，包括權(quán)力利益方格，立場分析等工具介紹 ☆ 演練：項(xiàng)目干系人及其期望/要求識別 ☆ 干系人分析要點(diǎn)指導(dǎo)，并點(diǎn)評干系人分析演練 4、項(xiàng)目管理案例規(guī)劃過程實(shí)戰(zhàn)演練（300m） 1）、根據(jù)所獲需求規(guī)劃項(xiàng)目范圍（60m） ☆ 演練：如何根據(jù)SOW（項(xiàng)目工作說明書）規(guī)劃項(xiàng)目 ☆ 如何根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行宏觀性規(guī)劃，并點(diǎn)評根據(jù)SOW（項(xiàng)目工作說明書）規(guī)劃項(xiàng)目的演練結(jié)果 ☆ 演練：如何根據(jù)所識別的干系人期望和要求規(guī)劃你的項(xiàng)目 ☆ 講解成功項(xiàng)目的定義，和獲得干系人承諾的重要性，目標(biāo)優(yōu)化矩陣和MOSCOW需求優(yōu)先級排序方法，并點(diǎn)評演練結(jié)果 ☆ 演練：如何根據(jù)所獲得的SOW和干系人期望和要求創(chuàng)建WBS（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)） ☆ 講解WBS層級結(jié)構(gòu)，WBS詞典描述，以及如何創(chuàng)建干系人滿意的WBS技巧，并點(diǎn)評WBS演練結(jié)果 2）、設(shè)計(jì)并完善項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)（30m） ☆ 演練：項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) ☆ 講解項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé)，示范RACI任務(wù)職責(zé)矩陣，并點(diǎn)評演練結(jié)果 3）、編制進(jìn)度計(jì)劃（60m） ☆ 演練：工作包分解、活動(dòng)識別、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖建立的過程，找出關(guān)鍵路徑 ☆ 講解關(guān)鍵路徑法的分析方法，并點(diǎn)評演練結(jié)果 ☆ 演練：估算活動(dòng)和項(xiàng)目工作量進(jìn)行資源整體平衡 ☆ 討論：從案例估算練習(xí)中我們學(xué)到了哪些估算原則和要點(diǎn)，常用的估算方法有哪些？估算結(jié)果對執(zhí)行的影響？ ☆ 演練：根據(jù)SOW、估算表、資源平衡結(jié)果制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ☆ 制定進(jìn)度計(jì)劃所要考慮的要點(diǎn)，并點(diǎn)評演練 4）、編制成本預(yù)算表（30m） ☆ 演練：編制成本預(yù)算表 ☆ 講解成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，資金限制平衡，并點(diǎn)評演練結(jié)果 5）、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制作風(fēng)險(xiǎn)登記冊（60m） ☆ 演練：識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和行動(dòng) ☆ 介紹風(fēng)險(xiǎn)管理全過程 ☆ 講解如何識別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，并點(diǎn)評風(fēng)險(xiǎn)演練結(jié)果 ☆ 講解如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控 6）、制定質(zhì)量管理計(jì)劃，制作質(zhì)量登記單（30m） ☆ 演練：產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，定義產(chǎn)品質(zhì)量期望，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及容許偏差 ☆ 講解產(chǎn)品質(zhì)量期望、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量容許偏差，并點(diǎn)評演練結(jié)果 ☆ 講解項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的常用方法和工具 ☆ 講解產(chǎn)品配置管理流程，演示配置項(xiàng)記錄表 7）、制定溝通管理計(jì)劃，制作溝通計(jì)劃（30m） ☆ 討論：目前項(xiàng)目中主要存取哪些溝通問題 ☆ 項(xiàng)目需要的主要溝通內(nèi)容 ☆ 項(xiàng)目有效溝通的機(jī)制和方法，展示項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 5、項(xiàng)目管理案例執(zhí)行過程實(shí)戰(zhàn)演練（45m） ☆ 討論：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行偏差的原因分析 ☆ 逐一剖析偏差原因并給出解決建議 6、項(xiàng)目管理案例監(jiān)控過程實(shí)戰(zhàn)演練（60m） ☆ 演練：計(jì)劃監(jiān)控，偏差分析演練 ☆ 項(xiàng)目監(jiān)控方法簡介，EVT（項(xiàng)目績效測量分析與預(yù)測分析技術(shù)） ☆ 監(jiān)控依據(jù)和內(nèi)容，并點(diǎn)評計(jì)劃監(jiān)控演練 ☆ 講解項(xiàng)目計(jì)劃的變更管理流程及變更控制委員會(huì)的職責(zé) 7、項(xiàng)目管理案例收尾過程實(shí)戰(zhàn)演練（45m） ☆ 演練：項(xiàng)目評價(jià)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) ☆ 項(xiàng)目總結(jié)時(shí)機(jī)，項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容，展示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 ☆ 項(xiàng)目過程資產(chǎn)庫介紹 8、培訓(xùn)總結(jié)與回顧（30m） ☆ 演練：小組派代表總結(jié)發(fā)言 ☆ 你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？ ☆ 培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品 ☆ 集中答疑 備注：培訓(xùn)主題后面的標(biāo)注了該主題大致所需要的時(shí)間（分鐘），具體時(shí)間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。 六、培訓(xùn)教材 《培訓(xùn)講義及案例》 七、客戶協(xié)助 1、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。 2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、 3、后勤協(xié)助：飲用水等； 八、講師介紹 隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理、PMP?、PRINCE2?從業(yè)者、AgilePM?從業(yè)者、MSP?從業(yè)者、P3O?從業(yè)者、SCRUM?主管、CMMI?內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2?講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十五年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì)，其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項(xiàng)目管理相關(guān)論文，他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。 隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機(jī)契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。 隋繼周老師主講課程包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。 1、最前沿的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《PMBOK項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》； 2、落地效率最高的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》； 3、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能教練課程：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營》； 4、符合國情的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業(yè)飛起來》； 5、項(xiàng)目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐》； 6、手把手教你掌握甲方項(xiàng)目管理方法：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤演練》； 7、通用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法案例實(shí)戰(zhàn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》； 8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項(xiàng)目管理必修課《項(xiàng)目投資組合管理》； 9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長青靠的是什么？帶您進(jìn)入企業(yè)級《風(fēng)險(xiǎn)管理》； 10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久價(jià)值？帶您進(jìn)入企業(yè)級《價(jià)值管理》； 11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。 隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有： 2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動(dòng)、廣州移動(dòng)、尚德機(jī)構(gòu)、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、星河亮點(diǎn)、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動(dòng)…… 2012年：東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場集團(tuán)、江蘇國電、長安福特、廣通服、沈陽發(fā)動(dòng)機(jī)、大港油田、北京軟件過程改進(jìn)協(xié)會(huì)、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、中國電力設(shè)計(jì)研究院、中國建筑科學(xué)研究院。 2011年：、山東農(nóng)信、中信證劵、星網(wǎng)銳捷、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、神州數(shù)碼、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、華光照排等。 客戶評價(jià)： “隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識傳播者。他的項(xiàng)目管理課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺。” ——常先生，UFIDA副總經(jīng)理 “通過培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動(dòng)幽默，是一位優(yōu)秀的講師。” ——童博士，CSIP處長 “這是我聽過的最好的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底?！薄炜崎L，北京石景山區(qū)財(cái)政局 “從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛，對講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺?！薄踅?jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部