從戰(zhàn)略到執(zhí)行

——MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐

一、課程概述

當(dāng)今企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目管理也步入了新的階段，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，全球化戰(zhàn)略視角下項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系日益緊密和關(guān)鍵，企業(yè)正面臨著如下的困惑：

l  企業(yè)戰(zhàn)略很明確，組織執(zhí)行不到位；

l  企業(yè)項(xiàng)目投資經(jīng)常沒(méi)有預(yù)期的好,資源不能很好的匹配戰(zhàn)略；

l  一場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可能摧毀了前期所有投資；

l  戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行與實(shí)際操作脫節(jié)；

l  組織大型項(xiàng)目群集約化管理找不到實(shí)施路線圖；

l  部門(mén)間缺乏有效的溝通和協(xié)同；

l  中高管理層忙于事務(wù)，抓不住工作重點(diǎn)，找不到工作方法；

l  公司缺乏一套行之有效的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系；

l  企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)到了年底總結(jié)時(shí)總不能如愿達(dá)成；

l  ……

你的企業(yè)是否也存在上面的困惑？到底是什么讓100%的戰(zhàn)略變成了永遠(yuǎn)無(wú)望的目標(biāo)？ 依靠傳統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司運(yùn)作大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群的需要，現(xiàn)實(shí)需求與管理能力之間的差距亟待彌補(bǔ)。就全球范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理發(fā)展來(lái)看，選擇并引入成熟有效的項(xiàng)目群管理方法及工具，是迅速提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平的最佳途徑。

組織項(xiàng)目管理課程包括項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室等方面，本課程是針對(duì)已有PRINCE2項(xiàng)目管理能力的基礎(chǔ)上的MSP項(xiàng)目群管理方法能力提升課程， MSP是全球最為知名的項(xiàng)目群管理最佳實(shí)踐方法，該方法不僅能夠處理基礎(chǔ)架構(gòu)和技術(shù)產(chǎn)品型的項(xiàng)目群，而且還能夠處理商業(yè)變革和社會(huì)變革型的項(xiàng)目群。當(dāng)你有了一個(gè)明確的戰(zhàn)略方向時(shí)，MSP要做的是幫你繪制戰(zhàn)略地圖，確保所有項(xiàng)目能夠聚焦于這一戰(zhàn)略。MSP通過(guò)項(xiàng)目群組織整合利益相關(guān)者資源，并落實(shí)他們的責(zé)權(quán)利，通過(guò)描述項(xiàng)目群愿景吸引更多利益相關(guān)者參與項(xiàng)目群投資，通過(guò)持續(xù)商業(yè)論證確保項(xiàng)目群符合組織戰(zhàn)略和收益目標(biāo)，通過(guò)藍(lán)圖設(shè)計(jì)和交付組織未來(lái)能力，通過(guò)收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃來(lái)識(shí)別、定義、跟蹤和衡量收益，通過(guò)項(xiàng)目群計(jì)劃項(xiàng)目之間的依賴(lài)關(guān)系來(lái)指導(dǎo)和控制各項(xiàng)目執(zhí)行，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)狀況并降低風(fēng)險(xiǎn)水平，通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)交付符合干系人質(zhì)量期望的產(chǎn)品。

老師以站立講解為主，現(xiàn)場(chǎng)案例解析、互動(dòng)為輔。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式。案例解析一針見(jiàn)血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。

二、課程收益

MSP方法包含了項(xiàng)目群成功的原則、項(xiàng)目群治理主題、項(xiàng)目群轉(zhuǎn)換流程等內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)MSP方法，學(xué)員能夠提高認(rèn)識(shí)項(xiàng)目群、管理項(xiàng)目群的能力，幫助學(xué)員系統(tǒng)性的了解和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行落地的項(xiàng)目群方法和工具，優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)，疏通業(yè)績(jī)瓶頸，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的項(xiàng)目群管理能力，項(xiàng)目管理部門(mén)能夠建立或完善項(xiàng)目群實(shí)施管理體系，高層能夠清晰崗位職能和角色，給予項(xiàng)目群更堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)和有效的支持，為組織大型項(xiàng)目群集約化管理找出明確的實(shí)施路線圖。

三、課程對(duì)象

高層負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理。

四、課程時(shí)間

3天，18個(gè)小時(shí)，每天6小時(shí)。

五、課程大綱

1、變革交付組織的能力框架

2、變革交付機(jī)制及手段概述

2.1.1MOP®項(xiàng)目組合及項(xiàng)目組合管理

2.1.2MSP®項(xiàng)目群及項(xiàng)目群管理

2.1.3PRINCE2®項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

2.1.4P3O®項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目辦公室

3、MSP®項(xiàng)目群管理方法及企業(yè)應(yīng)用（理論和案例穿插）

3.1項(xiàng)目群管理的七大原則

3.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致

項(xiàng)目群與戰(zhàn)略之間的相互驗(yàn)證

3.1.2引領(lǐng)變革

需要有正能量驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群，需要將關(guān)鍵利益相關(guān)者吸引到項(xiàng)目群，項(xiàng)目群才可能成功。

3.1.3 展示與傳遞美好的未來(lái)

人們?cè)敢獬晒?，愿意被激?lì)，信心是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群前進(jìn)的法寶，用未來(lái)美好的收益來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群前進(jìn)

3.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目群最終目的是交付戰(zhàn)略收益，自然要關(guān)注影響收益實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

3.1.5增值

如果不能增值，那為什么要把這些項(xiàng)目組合形成項(xiàng)目群呢？

3.1.6設(shè)計(jì)與交付的連貫?zāi)芰?/span>

項(xiàng)目群組織藍(lán)圖設(shè)計(jì)要平衡項(xiàng)目組織的實(shí)際交付能力，通過(guò)連續(xù)的迭代，良好的過(guò)渡，最終完成期望的成果和收益。

3.1.7汲取經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)汲取經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，為組織建立知識(shí)共享。

3.2項(xiàng)目群管理的九大治理主題

3.2.1組織

項(xiàng)目群組織如何協(xié)同作戰(zhàn)，項(xiàng)目群組織如何和項(xiàng)目組織進(jìn)行有效的溝通？組織原有部門(mén)如何和項(xiàng)目群進(jìn)行溝通？

3.2.2愿景

如何從無(wú)到有，如何統(tǒng)一利益相關(guān)者的思想，如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目群的成果？如何判斷戰(zhàn)略是否出現(xiàn)問(wèn)題？

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與

領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在項(xiàng)目群的哪些層次上？體現(xiàn)在哪些方面上？如何吸引更多的利益關(guān)系者關(guān)注項(xiàng)目群，如何減少項(xiàng)目群的阻力？

3.2.4收益實(shí)現(xiàn)管理

收益如何識(shí)別，如何衡量，如何跟蹤，如何實(shí)現(xiàn)，收益和藍(lán)圖的關(guān)系是什么？收益和KPI的關(guān)系是什么？

3.2.5藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付

如何將愿景細(xì)化到可以分步實(shí)施的初始狀態(tài)、中間狀態(tài)、最終狀態(tài)，藍(lán)圖都包含哪些部分？項(xiàng)目組合藍(lán)圖之間的關(guān)系是什么？

3.2.6計(jì)劃與控制

項(xiàng)目群計(jì)劃都包含哪些內(nèi)容？如何控制項(xiàng)目群的進(jìn)度和成本預(yù)算？

3.2.7商業(yè)論證

項(xiàng)目群商業(yè)論證如何貫穿項(xiàng)目群始終？如何驗(yàn)證項(xiàng)目群投資的有效性？

3.2.8風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理

項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)涉及哪些類(lèi)型？項(xiàng)目群?jiǎn)栴}處理機(jī)制是什么？

3.2.9質(zhì)量管理

項(xiàng)目群的質(zhì)量管理與項(xiàng)目的質(zhì)量管理差異點(diǎn)在哪里？如何與組織質(zhì)量管理一致性？

3.3項(xiàng)目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程

3.3.1識(shí)別項(xiàng)目群

如何發(fā)起計(jì)劃型項(xiàng)目群和應(yīng)急型項(xiàng)目群，發(fā)起階段有哪些必須的工作要做？應(yīng)落實(shí)到什么角色和崗位呢？

3.3.2定義項(xiàng)目群

如何細(xì)化項(xiàng)目群的定義，建立并整合項(xiàng)目群的管理架構(gòu)，為下一步項(xiàng)目群的實(shí)施打下良好的管理基礎(chǔ)呢？

3.3.3建立

開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目群實(shí)施階段，定義需要管理的項(xiàng)目組和活動(dòng)。

3.3.4交付能力

通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目組，整合項(xiàng)目產(chǎn)出，交付藍(lán)圖中所描述的能力。

3.3.5實(shí)現(xiàn)收益

變更過(guò)渡前、過(guò)渡中、過(guò)渡后的管理，收益的跟蹤與測(cè)量。

3.3.6管理項(xiàng)目群實(shí)施階段

管理項(xiàng)目組，管理項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目群?jiǎn)栴}，評(píng)估項(xiàng)目群階段狀況，對(duì)項(xiàng)目群變更施加影響。

3.3.7評(píng)估及準(zhǔn)備

對(duì)上一個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)備下一個(gè)階段的資源，包括一個(gè)微型的“定義一個(gè)項(xiàng)目群”。

3.3.8結(jié)束項(xiàng)目群

項(xiàng)目群到達(dá)什么條件才能開(kāi)始收尾項(xiàng)目群？

3.4 MSP的附錄資料

3.4.1項(xiàng)目群生命周期管理文件

ü  范圍類(lèi)文件

ü  治理類(lèi)文件

ü  項(xiàng)目群文件

ü  工具類(lèi)文件

3.4.2項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表

ü  項(xiàng)目群發(fā)起人團(tuán)隊(duì)

ü  高層負(fù)責(zé)人

ü  項(xiàng)目群經(jīng)理

ü  業(yè)務(wù)變革經(jīng)理

ü  項(xiàng)目主管

ü  其他治理職能

4、培訓(xùn)總結(jié)

4.1MSP方法總結(jié)

4.2MOP（項(xiàng)目組合管理）方法簡(jiǎn)介

六、課程資料

培訓(xùn)講義和案例

七、客戶(hù)協(xié)助

1、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過(guò)60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。

2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、

3、后勤協(xié)助：飲用水等；

八、講師介紹

隋繼周（76年，北京），MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、AgilePM®從業(yè)者、MSP®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、CMMI®內(nèi)審員，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專(zhuān)家評(píng)委。自1996年以來(lái)，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過(guò)十五年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級(jí)、2級(jí)資質(zhì)，其專(zhuān)業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項(xiàng)目管理相關(guān)論文，他擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶(hù)實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶(hù)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。

隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是說(shuō)的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機(jī)契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。

隋繼周老師主講課程包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。

1、最前沿的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《PMBOK項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》；

2、落地效率最高的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》；

3、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能教練課程：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營(yíng)》；

4、符合國(guó)情的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國(guó)IT軟件企業(yè)飛起來(lái)》；

5、項(xiàng)目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐》；

6、手把手教你掌握甲方項(xiàng)目管理方法：《PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤(pán)演練》；

7、通用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法案例實(shí)戰(zhàn)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》；

8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項(xiàng)目管理必修課《項(xiàng)目投資組合管理》；

9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長(zhǎng)青靠的是什么？帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《風(fēng)險(xiǎn)管理》；

10、10倍利潤(rùn)、10年增長(zhǎng)不靠說(shuō)出來(lái)的，如何策劃并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值？帶您進(jìn)入企業(yè)級(jí)《價(jià)值管理》；

11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。

隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶(hù)有：

2014年：神東集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、中國(guó)航空、南京移動(dòng)、蘇州高新園區(qū)報(bào)關(guān)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、愛(ài)訊特、中國(guó)移動(dòng)研究院、上海交通銀行、新致公司、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、中海油、三星數(shù)據(jù)、海淀區(qū)人力資源中心、挪度醫(yī)療、廣東電信、握奇數(shù)據(jù)、河北聯(lián)通、德合建筑、濟(jì)南聯(lián)通、上?？剖窟_(dá)、冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國(guó)HP、深圳核建、中海油能源、中國(guó)石油、四川移動(dòng)、廣州移動(dòng)、NEC軟件研發(fā)中心、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、星河亮點(diǎn)、神州數(shù)碼、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠(chéng)物業(yè)、新華社、江蘇移動(dòng)、星網(wǎng)銳捷。

2013年：東軟股份、中軟國(guó)際、大麥網(wǎng)、南京移動(dòng)、江門(mén)移動(dòng)、濟(jì)南電信、佛山電信、中國(guó)聯(lián)通、廣通服、河北移動(dòng)、廣東移動(dòng)、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江蘇國(guó)電、長(zhǎng)安福特、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、大港油田、北京軟件過(guò)程改進(jìn)協(xié)會(huì)、北京華商電力科技、未來(lái)國(guó)際、國(guó)稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國(guó)電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、尚德機(jī)構(gòu)、國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局山東分部。

2012年：中國(guó)電力設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、山東農(nóng)信、中信證劵、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、用友政務(wù)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、華光照排、郴州移動(dòng)、太原移動(dòng)、四川移動(dòng)、陜西移動(dòng)、溫州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、輝瑞制藥、國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局山東分部等。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

“隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專(zhuān)家，更是一位優(yōu)秀的知識(shí)傳播者。他的項(xiàng)目管理課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺?！薄Ｏ壬琔FIDA副總經(jīng)理

“通過(guò)培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識(shí)，隋老師的演講深入淺出，生動(dòng)幽默，是一位優(yōu)秀的講師?！薄┦?，CSIP處長(zhǎng)

“這是我聽(tīng)過(guò)的最好的培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底。”——徐科長(zhǎng)，北京石景山區(qū)財(cái)政局

“從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿(mǎn)震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺?！薄踅?jīng)理，濰坊北大青鳥(niǎo)華光照排有限公司人力資源部

中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理只是、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人不斷提升價(jià)值!更多咨詢(xún)請(qǐng)致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn  ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com