隋繼周,隋繼周講師,隋繼周聯(lián)系方式,隋繼周培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派項目管理專家與教練
2
鮮花排名
5000
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
隋繼周:實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)
2016-01-20 3650
對象
項目負責(zé)人、準(zhǔn)項目負責(zé)人、項目團隊成員、企業(yè)需要培訓(xùn)的相關(guān)人員
目的
學(xué)員一方面能夠全方位了解國際最先進的項目實施管理理念和通用的實施做法,另一方面就本單位出現(xiàn)的項目干系人、項目時間計劃與質(zhì)量問題找到科學(xué)的方法
內(nèi)容
實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)
一、課程概述
本課程分兩個部分展開有的放矢的培訓(xùn),幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理的實際管理能力。
第一個部分重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的生命周期特點及其管理方法,優(yōu)秀項目經(jīng)理所具備的溝通和團隊建設(shè)能力給與詳細的講解。
第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍關(guān)注的主題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個部分又分兩個主題進行:
第一個主題是項目干系人及其組織組建主題,這個主題幫助學(xué)員掌握干系人分析及其應(yīng)對策略、組織組建的若干個工具,并且通過項目案例進一步向?qū)W員詳細分析和說明。
第二個主題是項目時間計劃和項目質(zhì)量方法,這個主題幫助學(xué)員了解在整個實施項目管理生命周期中,如何編制科學(xué)有效的項目實施計劃,如何針對要交付的產(chǎn)品設(shè)置科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)以及如何展開質(zhì)量檢查的活動,本主題也是通過項目案例進一步向?qū)W員詳細分析和說明。
通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員一方面能夠全方位了解國際最先進的項目實施管理理念和通用的實施做法,另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項目干系人、項目時間計劃與質(zhì)量問題找到科學(xué)的項目管理解決方法,可以應(yīng)用在企業(yè)實際項目中,改善項目的績效。
二、課程對象
項目負責(zé)人、準(zhǔn)項目負責(zé)人、項目團隊成員、企業(yè)需要培訓(xùn)的相關(guān)人員。
三、課程時間
1天(6~7小時),培訓(xùn)地點:企業(yè)安排
四、課程大綱
第一部分 項目管理理念及項目管理方法、項目經(jīng)理軟技能
1、 項目及實施項目管理概述
1.1項目的概念?
1.2運營與項目的區(qū)別?
1.3項目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)?
1.4項目目標(biāo)的SMART優(yōu)先級法則
? 案例分析:某項目目標(biāo)失控與受控
1.5實施項目生命周期及其階段管理
? 里程碑
? 關(guān)鍵評審點
? 關(guān)鍵交付物
2、 辦公室搬遷項目視頻案例教學(xué),從啟動到收尾整體學(xué)項目管理方法
2.1項目啟動階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.1.1確定項目任務(wù)目標(biāo)
2.1.2識別項目利益人
2.1.3老師講解與點評
2.2項目規(guī)劃階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
2.2.2進行資源分配
2.2.3確定進度表
2.2.4老師講解與點評
2.3項目實施階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.3.1組建和建設(shè)團隊
2.3.2團隊溝通
2.3.3團隊管理
2.3.4老師講解與點評
2.4項目監(jiān)控階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.4.1項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測
2.4.2項目控制機制及控制程序的設(shè)定
2.4.3項目偏差的矯正
2.4.4老師講解與點評
2.5項目收尾階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團隊建設(shè)技巧
2.5.1項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2.5.2項目收益評估
2.5.3以慶祝的方式結(jié)束項目
2.5.4老師講解與點評
第二部分 實施項目管理專題介紹及案例分析
3、 項目組織組建及角色職責(zé)案例分析
? 案例分析:本單位一個具體項目組織及其職責(zé)案例分析(受訓(xùn)單位須詳細提供某項目組織及人員完整名單,在項目中的角色職責(zé),包括內(nèi)部與外部所有的組織和人)
4、 項目時間計劃與質(zhì)量控制方法
4.1項目時間計劃“七步法”
4.1.1第一步:設(shè)計計劃
4.1.2第二步:產(chǎn)品定義和分析
4.1.3第三步:識別活動與依賴關(guān)系
4.1.4第四步:準(zhǔn)備估算
4.1.5第五步:準(zhǔn)備進度表
4.1.6第六步:分析風(fēng)險
4.1.7第七步:記錄計劃
案例分析:XX項目進度計劃案例分析(受訓(xùn)單位需詳細提供某項目需要交付的某產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)與為完成該產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)需要做的所有工作活動列表)
4.2項目質(zhì)量“三步法”
4.2.1第一步:編制項目質(zhì)量計劃
項目產(chǎn)品質(zhì)量期望
項目產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
項目產(chǎn)品質(zhì)量容許偏差設(shè)置
項目產(chǎn)品質(zhì)量方法定義
項目產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)定義
第二步:實施質(zhì)量控制方法
第三步:產(chǎn)品質(zhì)量驗收與移交
案例分析:XX項目質(zhì)量案例分析(受訓(xùn)單位需詳細提供某項目某產(chǎn)品的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn))
五、學(xué)習(xí)資料

課堂講義、案例材料

六、講師簡介

隋繼周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高級工程師,北京市評標(biāo)專家,投資決策管理師、信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、AgilePM®從業(yè)者、MSP®從業(yè)者、MOP®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、CMMI®內(nèi)審員,國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師,英國APMG集團授權(quán)PRINCE2®、P3O®、ITIL®講師,項目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來,隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項目總監(jiān),總經(jīng)理等職位,親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目,并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經(jīng)驗,他所帶領(lǐng)的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì),其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍,并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項目管理相關(guān)論文,他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù),經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹,同客戶實際情況相結(jié)合,幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。
隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹,講的明白,啟發(fā)式培訓(xùn),渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式,全方位調(diào)動學(xué)員的思維神經(jīng),由淺入深,層層逼近,契機契法,直到領(lǐng)悟,徹底掌握。
隋繼周老師主講課程包括:項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰(zhàn)略(支持)項目管理辦公室、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。
1、最前沿的項目管理實戰(zhàn)課程:《PMBOK項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》;
2、落地效率最高的項目實戰(zhàn)課程:《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》;
3、項目經(jīng)理軟技能教練課程:《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營》;
4、符合國情的敏捷項目管理實戰(zhàn)課程:《AgilePM讓中國IT軟件企業(yè)飛起來》;
5、項目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器:《MSP項目群管理方法最佳實踐》;
6、手把手教你掌握甲方項目管理方法:《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》;
7、通用的建設(shè)工程項目管理方法案例實戰(zhàn):《建設(shè)工程項目管理案例實戰(zhàn)》;
8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項目管理必修課《項目投資組合管理》;
9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長青靠的是什么?帶您進入企業(yè)級《風(fēng)險管理》;
10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的,如何策劃并實現(xiàn)企業(yè)長久價值?帶您進入企業(yè)級《價值管理》;
11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量,如何實現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。
隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有:
2014年:
神東集團、新大陸集團、中國航空集團、南京移動、蘇州高新園區(qū)報關(guān)集團、聯(lián)想集團、愛訊特軟件、中國移動研究院、上海交通銀行、新致公司、深圳創(chuàng)維集團、中海油、三星數(shù)據(jù)、海淀區(qū)人力資源中心、挪度醫(yī)療、廣東電信、握奇數(shù)據(jù)、河北聯(lián)通、德合建筑、濟南聯(lián)通、上海科士達、冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、華泰保險、星河亮點、神州數(shù)碼、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動、星網(wǎng)銳捷。
2013年:東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、南京移動、江門移動、濟南電信、佛山電信、中國聯(lián)通、廣通服、河北移動、廣東移動、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、沈陽發(fā)動機、大港油田、北京軟件過程改進協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、尚德機構(gòu)、國家外國專家局山東分部。
2012年:中國電力設(shè)計研究院、中國建筑科學(xué)研究院、山東農(nóng)信、中信證劵、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、河北電力、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排、郴州移動、太原移動、四川移動、陜西移動、溫州移動、廣州移動、輝瑞制藥、國家外國專家局山東分部等。
中智慧聚的老師和員工們,一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理只是、經(jīng)驗和技術(shù),我們?yōu)榻M織和個人不斷提升價值!更多咨詢請致電:講師助理(高老師)電話、QQ和微信:17791769651;郵箱:17791769651@189.cn ;隋繼周老師郵箱:suijizhou@vip.163.com

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師