敏捷項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案(2天)
【課程介紹】
本課程基于IT行業(yè)國(guó)際流行的敏捷項(xiàng)目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓。同時(shí)，剖析團(tuán)隊(duì)與個(gè)體成員在實(shí)際工作中的存在的問(wèn)題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。
本課程結(jié)合IT軟件企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)所存在的普遍問(wèn)題，詳細(xì)闡述如何成功運(yùn)用敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目管理與實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)有效溝通，準(zhǔn)確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品交付。課程內(nèi)容針對(duì)敏捷方法最流行的Atern框架，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過(guò)程與角色、敏捷估算和規(guī)劃、績(jī)效跟蹤與團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展等。
通過(guò)學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解敏捷項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作，大幅度提升項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。
【課程對(duì)象】
本課程適用于IT企業(yè)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、流程管理人員等；同時(shí)也適用于企業(yè)信息化，營(yíng)銷，培訓(xùn)等各個(gè)業(yè)務(wù)體系的一般項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目參與實(shí)施人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
本課程幫助學(xué)員掌握敏捷項(xiàng)目管理方法，從而提升企業(yè)項(xiàng)目管理執(zhí)行力為主要目標(biāo)。課程大綱如下：
一、 敏捷項(xiàng)目概述（30分鐘）
1.1什么是敏捷項(xiàng)目？
1.2敏捷宣言及敏捷原則
二、 敏捷方法概述（30分鐘）
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.3我的項(xiàng)目適合不適合敏捷方法？
三、流行的敏捷開發(fā)方法簡(jiǎn)述（60分鐘）
3.1XP極限編程
3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern
四、基于Atern方法的敏捷項(xiàng)目管理（10小時(shí)）
4.1 Atern的哲學(xué)理念
4.2 Atern的原則
4.2.1聚焦業(yè)務(wù)
4.2.2按時(shí)交付
4.2.3協(xié)作
4.2.4絕無(wú)質(zhì)量妥協(xié)
4.2.5在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
4.2.6迭代開發(fā)
4.2.7持續(xù)不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3Atern項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
4.3.1Atern項(xiàng)目的成功因素謹(jǐn)記
4.3.2Atern項(xiàng)目的方法問(wèn)卷自測(cè)
4.4Atern項(xiàng)目的生命周期
4.4.1項(xiàng)目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基礎(chǔ)階段
4.4.4探索階段
4.4.5工程階段
4.4.6部署階段
4.4.7項(xiàng)目后
4.5Atern項(xiàng)目的角色及任務(wù)
4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
4.5.2業(yè)務(wù)愿景人
4.5.3業(yè)務(wù)大使
4.5.4商務(wù)顧問(wèn)
4.5.5業(yè)務(wù)分析師
4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
4.5.7開發(fā)人員
4.5.8測(cè)試人員
4.5.9 項(xiàng)目經(jīng)理
4.5.10 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
4.5.11敏捷教練
4.5.12研討會(huì)主持人
4.6Atern項(xiàng)目要交付的產(chǎn)品
4.6.1項(xiàng)目任務(wù)書
4.6.2商業(yè)論證
4.6.3概要計(jì)劃
4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
4.6.5管理基礎(chǔ)文件
4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
4.6.7需求優(yōu)先級(jí)列表
4.6.8交付計(jì)劃
4.6.9交付控制包
4.6.10時(shí)間盒計(jì)劃
4.6.11時(shí)間盒評(píng)審記錄
4.6.12部署計(jì)劃
4.6.13展開的解決方案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部署的產(chǎn)品
4.6.16項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告
4.6.17利益評(píng)估報(bào)告
4.7Atern項(xiàng)目最佳開發(fā)實(shí)踐
4.7.1引導(dǎo)式研討會(huì)
4.7.2MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘）
4.7.3迭代開發(fā)（案例演示）
4.7.4模型制作
4.7.5時(shí)間盒（案例演示）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測(cè)量
4.7.10交付質(zhì)量
4.7.11計(jì)劃
4.7.12控制方法
4.7.13項(xiàng)目管理
4.7.14風(fēng)險(xiǎn)管理
【培訓(xùn)資料】
授課講義
【客戶協(xié)助】
1、培訓(xùn)時(shí)間：確定具體培訓(xùn)時(shí)間，至少提前60天告之；
2、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人數(shù)的會(huì)議室或教室；
3、培訓(xùn)設(shè)備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴(kuò)音設(shè)備（如有更好，包括麥克風(fēng)）；
4、后勤協(xié)助：飲用水等；
5、學(xué)員名單或基本情況介紹。
中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理只是、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人不斷提升價(jià)值!更多咨詢請(qǐng)致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com
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