步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題 　　步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題 　　步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題 　　步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題 　　步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題 　　步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題 　　步驟七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題 　　步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題 　　步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題 　　步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題