一、項目投資戰(zhàn)略

A:影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素

  (1)、國家的經濟形勢、經濟策略以及企業(yè)投資自主權

的大小。

  (2)、企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)技術結構，技術

水平和競爭結構差異及平均利潤率水平。

  (3)、企業(yè)自身的生產經營情況及企業(yè)本質。

  (4)、市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力。

  (5)、企業(yè)籌集和調配資源的能力。

B:三元決策系統

三元投資決策系統即為三類決策即：戰(zhàn)略決策、結構決策、項目及其組合的優(yōu)化決策。

  戰(zhàn)略決策是全面性的，核心是依據投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模。

  結構決策是根據投資總規(guī)模確定如何組織人才，物力資金，時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)的實現投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

  項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案的組合

C:投資戰(zhàn)略及其選擇

二、戰(zhàn)略方向

* 維持原有產品市場。

* 利用原有產品發(fā)展某個舊分市場。

* 改善現有產品，維持原有市場。

* 發(fā)展新的舊分市場。

* 發(fā)展新產品。

三、戰(zhàn)略態(tài)勢

 企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢取決于產品的性能和價格的協調選擇。

 * 領導者，某產品市場占有率最大人企業(yè)，其產品的

性能和價格成為市場規(guī)范。

 * 聲望競爭者，該企業(yè)的產品信譽好，其價格可以高

于領導者產品的價格。

 * 性能競爭者，其產品性能好，故價格也高于領導者。

 * 價值競爭者，其產品性能好，但價格與領導者相同。

 * 跟隨者，價格與性能都與領導者一致。

 * 價格競爭者，產品性能與領導者相同，但價格低。

 * 經濟競爭者，產品性能和價格都比領導者低。

四、投資模式:主要的模式有4種

 * 投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期，這是一種具有開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)常選擇的模式，是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。

 * 資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期，力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選用，是一種重視盈利而回避風險的投資策略。

 * 投資均衡分布于4個階段，綜合實力強且跨行業(yè)生產多種產品的企業(yè)通常選擇。

 * 投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期和衰退期，多見于開發(fā)能力強而生產能力弱的企業(yè)。

案例分析：礦業(yè)項目投資案例