一、項目投資戰(zhàn)略

A:影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素

  (1)、國家的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟策略以及企業(yè)投資自主權(quán)

的大小。

  (2)、企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，技術(shù)

水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平。

  (3)、企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況及企業(yè)本質(zhì)。

  (4)、市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力。

  (5)、企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力。

B:三元決策系統(tǒng)

三元投資決策系統(tǒng)即為三類決策即：戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策、項目及其組合的優(yōu)化決策。

  戰(zhàn)略決策是全面性的，核心是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模。

  結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人才，物力資金，時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期最優(yōu)的實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

  項目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項目和投資方案的組合

C:投資戰(zhàn)略及其選擇

二、戰(zhàn)略方向

* 維持原有產(chǎn)品市場。

* 利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個舊分市場。

* 改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原有市場。

* 發(fā)展新的舊分市場。

* 發(fā)展新產(chǎn)品。

三、戰(zhàn)略態(tài)勢

 企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢取決于產(chǎn)品的性能和價格的協(xié)調(diào)選擇。

 * 領(lǐng)導(dǎo)者，某產(chǎn)品市場占有率最大人企業(yè)，其產(chǎn)品的

性能和價格成為市場規(guī)范。

 * 聲望競爭者，該企業(yè)的產(chǎn)品信譽好，其價格可以高

于領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品的價格。

 * 性能競爭者，其產(chǎn)品性能好，故價格也高于領(lǐng)導(dǎo)者。

 * 價值競爭者，其產(chǎn)品性能好，但價格與領(lǐng)導(dǎo)者相同。

 * 跟隨者，價格與性能都與領(lǐng)導(dǎo)者一致。

 * 價格競爭者，產(chǎn)品性能與領(lǐng)導(dǎo)者相同，但價格低。

 * 經(jīng)濟競爭者，產(chǎn)品性能和價格都比領(lǐng)導(dǎo)者低。

四、投資模式:主要的模式有4種

 * 投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品，兼顧成長期和成熟期，這是一種具有開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)常選擇的模式，是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險的投資策略。

 * 資側(cè)重于成長期和成熟期，幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期，力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選用，是一種重視盈利而回避風(fēng)險的投資策略。

 * 投資均衡分布于4個階段，綜合實力強且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇。

 * 投資側(cè)重于導(dǎo)入期和成長期而放棄成熟期和衰退期，多見于開發(fā)能力強而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。

案例分析：礦業(yè)項目投資案例