一、 企業(yè)組織變革概論

1.1案例研討

1.2組織變革基本概念

1.3組織變革的環(huán)境

1.4組織必須變革的“癥狀”

1.5組織變革的新觀念

二、 企業(yè)為什么要進行組織變革

2.1案例研討

2.2變革是企業(yè)長壽的秘訣

2.3變革的核心是業(yè)務流程再造

2.4變革的類型和主要內容

2.5變革的基本原則

2.6組織變革的策略

三、 組織變革的模型

3.1案例研討

3.2變革的成功需要理論指引

3.3盧因模型

3.4系統變革模型

3.5科特的組織變革模型

3.6巴斯的觀點和本尼斯的模型

3.7組織變革三部曲及變革模型選擇

四、 組織變革的驅動力與潛力

4.1案例研討

4.2環(huán)境的快速變化

4.3資源的日益短缺

4.4管理者價值觀的改變

4.5“與狼共舞”的海爾變革

4.6任命具有變革精神的領導者

4.7鼓勵團隊合作

4.8重構組織

五、 確定組織變革的方向

5.1變革成功的前提：選對方向

5.2方向一：由資產的私有化轉向社會化

5.3方向二：由個人決策轉向委員會決策

5.4方向三：由家族控制轉向權利的知識化

5.5方向四：由關注管理方法轉向戰(zhàn)略規(guī)劃

5.6方向五：由對人的依賴轉向對品牌的依賴

5.7方向六：由科學管理轉向現代化管理

5.8方向七：由一成不變的管理思想轉向發(fā)展變化的管理思想

5.9方向八：投資領域變革的關鍵：構建投資平臺

六、 組織變革的過程

6.1案例研討

6.2變革前必須落實的八大問題

6.3重新審視所處的環(huán)境

6.4組織的內部資源評估

6.5組織是否需要變革

6.6變革戰(zhàn)略的確定

6.7將變革戰(zhàn)略進行到底

七、 組織扁平化設計

6.1案例研討

6.2靈活和快速是組織可持續(xù)發(fā)展的關鍵

6.3困憂組織發(fā)展的幾個重要問題

6.4扁平化：現代組織的最佳選擇

6.5通往扁平化的變革之路

八、 組織變革的管理

7.1案例研討

7.2抵觸和沖突管理

7.3未來的不確定性管理

7.4中層管理者的變革管理

7.5員工的變革管理

7.6組織變革的壓力及管理

7.7國有企業(yè)的變革

7.8民營企業(yè)的變革

7.9組織變革的趨勢