多元化經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)內(nèi)部資源將被充分利用、企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將被分散或降低、企業(yè)外部交易費(fèi)用將被降低。為此，很多企業(yè)家都很喜愛(ài)多元化經(jīng)營(yíng)模式，但也有很多企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)失敗了。其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題在我國(guó)理論界、企業(yè)界已爭(zhēng)論了好多年。應(yīng)該說(shuō)，很多的大型企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，都獲得了相當(dāng)?shù)某晒Γ缡澜?00強(qiáng)企業(yè)中美國(guó)通用電氣公司等。但中小企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際來(lái)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策！因?yàn)?，廣大中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理規(guī)范化水平、內(nèi)外資源等諸多方面都處于明顯劣勢(shì)，很多中小企業(yè)尚不具備選擇多元化經(jīng)營(yíng)的客觀前提條件。

一、        中小企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)

                                             大、中小型企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)比較表
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
序號(hào)        比較項(xiàng)目                        大型企業(yè)                             中小型企業(yè)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1        核心競(jìng)爭(zhēng)力                        大多已具備                             很多尚不具備
2        資金籌措             資金實(shí)力強(qiáng)、資金籌措能力強(qiáng)             資金實(shí)力弱、籌資困難
3        管理規(guī)范化                     水平較高                             水平一般都不高
4        人力資本             人力資本多、企業(yè)家稱(chēng)職的多             人力資本少、很多企業(yè)家經(jīng)營(yíng)能力有待提高
5        行業(yè)研究         行業(yè)研究信息充分、把握行業(yè)能力強(qiáng)        行業(yè)研究與把握行業(yè)能力弱
6        資源整合                 資源整合能力強(qiáng)                             資源整合能力弱
7        資本運(yùn)作                 資本運(yùn)作能力強(qiáng)                             資本運(yùn)作能力弱
8        抗風(fēng)險(xiǎn)能力                 抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)                             抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

從以上比較表得知：很多中小企業(yè)尚不具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中生存與發(fā)展的根本，若一個(gè)中小企業(yè)還不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，喪失了生存的根本，又怎么能去選擇多元化經(jīng)營(yíng)呢？因此，一個(gè)中小企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，才具備了選擇多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。那么，如何評(píng)價(jià)一個(gè)中小企業(yè)是否具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

1、        看這個(gè)企業(yè)是否擁有了核心技術(shù)。如深圳華為技術(shù)有限公司在通訊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力，擁有很多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有區(qū)別于其它同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，且這些技術(shù)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢?jiàn)，深圳華為技術(shù)有限公司是擁有核心技術(shù)的。

2、        看這個(gè)企業(yè)是否擁有核心的管理能力。如海爾集團(tuán)公司在企業(yè)流程再造方面進(jìn)行了創(chuàng)新嘗試并獲得了成功，不僅以市場(chǎng)、客戶(hù)需求為主導(dǎo)，而且實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、低成本、高效率的市場(chǎng)化運(yùn)作。這也是海爾集團(tuán)公司區(qū)別于其他同類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作的核心管理能力。

3、        看這個(gè)企業(yè)是否具備了核心價(jià)值。若這個(gè)企業(yè)在本行業(yè)具有了核心價(jià)值（如品牌價(jià)值等），則這個(gè)企業(yè)價(jià)值就大。如康佳公司價(jià)值很大，而其大部分反映的是其核心價(jià)值。

二、        中小企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)須有配套的資金、人才、管理

      首先，從資金角度分析：很多中小企業(yè)都是依靠自身積累逐步發(fā)展起來(lái)的，在其擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，一般都要涉及到融資問(wèn)題。而當(dāng)其要從事多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，大多會(huì)增加相應(yīng)的投資資金，這筆資金單靠企業(yè)的自身積累來(lái)籌措一般是不夠的，大多需要通過(guò)金融機(jī)構(gòu)籌措。因此，企業(yè)在落實(shí)了資金籌措計(jì)劃后，會(huì)增加企業(yè)負(fù)債，增加企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)還本付息的壓力加大、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。所以，中小企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需有必要的資金準(zhǔn)備和較好的資金籌措能力。

      其次，從人才角度分析：中小企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，客觀需要三種人：一是稱(chēng)職的企業(yè)家，他不僅對(duì)現(xiàn)有主業(yè)經(jīng)營(yíng)游刃有余，而且具備適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；二是職業(yè)經(jīng)理人；三是技術(shù)創(chuàng)新人員。一個(gè)企業(yè)家如果對(duì)現(xiàn)行主業(yè)經(jīng)營(yíng)都搞不好或者對(duì)新的行業(yè)適應(yīng)能力很差，哪還有精力和能力去從事多元化經(jīng)營(yíng)呢？如果一個(gè)企業(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員中，缺乏相應(yīng)的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新人員，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅是執(zhí)行力、稱(chēng)職程度、創(chuàng)新能力差，而且直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并且這樣的團(tuán)隊(duì)還會(huì)直接影響著企業(yè)家能力發(fā)揮和稱(chēng)職程度，使得企業(yè)家根本無(wú)法從具體經(jīng)營(yíng)管理事物中擺脫出來(lái)。這樣的團(tuán)隊(duì)又怎么能搞好多元化經(jīng)營(yíng)呢？因此，中小企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)，必須有必要的人力資本：企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)創(chuàng)新人員。

      最后，從企業(yè)管理角度分析：中小企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)后，會(huì)使公司部門(mén)或子公司增多，會(huì)增大公司管理協(xié)調(diào)工作任務(wù)和及時(shí)決策難度。因此，客觀需要企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立與多元化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的較科學(xué)的及時(shí)決策機(jī)制；客觀需要企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立與多元化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的公司治理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制。只有這樣，才能充分有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)管理者積極性和作用，才能解決上下信息對(duì)稱(chēng)和及時(shí)科學(xué)決策的問(wèn)題，才能真正使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。三、中小企業(yè)須提高行業(yè)研究能力和水平
中小企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)時(shí)，須加大對(duì)這個(gè)行業(yè)的研究力
度，提高把握行業(yè)能力和水平。新的行業(yè)會(huì)涉及很多新的知識(shí)和信息：如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、發(fā)展前景、毛利水平、行業(yè)周期、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、人力資本等。如企業(yè)對(duì)這些知識(shí)和信息研究不夠，就很難較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)成果。若就這樣草率進(jìn)入該行業(yè)，則肯定會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。