尊敬的企業(yè)家： 您是不是覺(jué)得，企業(yè)越發(fā)展越離不開(kāi)自己的親力親為？ 您是不是覺(jué)得，企業(yè)越壯大越感覺(jué)自己小馬拉大車(chē)般的力不從心？ 并時(shí)常思考…… 有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿付出，無(wú)怨無(wú)悔？ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工？ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以再增加十個(gè)甚至更多像你一樣關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人？ …… 　　 需要提醒的是： 　　本次操作班共3天時(shí)間，您可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇性參加前兩天課程，或四天都參加： 　　☆前2天講股權(quán)激勵(lì)基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán)，有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，迅速點(diǎn)燃員工的工作激情！較適合3年到5年內(nèi)的激勵(lì)； 　　☆后1天講方案實(shí)施的保障機(jī)制和實(shí)股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)， 把功臣變成真正意義上的股東，讓能臣和苗子看到希望，有盼頭；實(shí)現(xiàn)三年以上的長(zhǎng)期激勵(lì)； 　　☆3天的時(shí)間將結(jié)合虛擬股激勵(lì)方案，和實(shí)股激勵(lì)方案來(lái)統(tǒng)籌兼顧地設(shè)計(jì)，虛擬股留住了能臣，實(shí)股安撫了功臣，解決了能臣和功臣的沖突…… 同時(shí)，您還需要了解，為什么能現(xiàn)場(chǎng)做出高品質(zhì)方案？ 1.實(shí)效而權(quán)威：是目前中國(guó)唯一沒(méi)有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法體系！2.整體性制定方案：為了確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果，將從績(jī)效管理、薪酬機(jī)制、公司治理、監(jiān)督約束、法律手續(xù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)而獨(dú)到的分享，這些將讓您的方案實(shí)施無(wú)憂！ 課程安排 詳細(xì)介紹 第一天 股權(quán)激勵(lì)的基本原理 從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來(lái)分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義； 舉例說(shuō)明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性； 案例說(shuō)明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性； 成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。 　第二天 虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì) 針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒； 給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案； 與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)。 通過(guò)每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃并完善方案后實(shí)施； 第三天 公司治理與進(jìn)退規(guī)則 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、模式選擇、股份來(lái)源、股份分配、價(jià)格確定等內(nèi)容及案例分析；股份管理細(xì)則與案例；進(jìn)退游戲規(guī)則與案例；整體方案框架與案例分析。 實(shí)股分紅方案的設(shè)計(jì) 伍健康老師解析企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范，并從法規(guī)、財(cái)稅、公司治理等逐層講透細(xì)節(jié)；現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問(wèn)題，針對(duì)解決；財(cái)務(wù)規(guī)范與信息披露；法律手續(xù)的完備；公司治理完善，老板從日常事務(wù)中解脫出來(lái)后的重要事項(xiàng)； 【導(dǎo)師介紹】 伍健康博士：我國(guó)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的權(quán)威專(zhuān)家 他不僅成功輔導(dǎo)了上百家民營(yíng)企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，還參與了我國(guó)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)（省部級(jí)）的調(diào)研與制訂工作； 工商管理博士，擔(dān)任過(guò)近百家企業(yè)的首席咨詢顧問(wèn)和多家公司董事； 深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事，擅長(zhǎng)從股權(quán)激勵(lì)理論與法規(guī)、公司治理的完善、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理等方面整體性地制定出最佳解決方案。