第一部分：課程收益 1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司治理完善程度的自我評(píng)估能力，并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制； 3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司治理。 第二部份:公司治理的理論篇 1資本市場(chǎng) 1.1股票市場(chǎng) 1.2債權(quán)市場(chǎng) 1.3企業(yè)制度 1.2什么是公司治理？ 1.3公司治理的起源。 1.4公司治理的發(fā)展趨勢(shì) 1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理準(zhǔn)則 1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀； 1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀 分組研討：如何完善企業(yè)的公司治理？ 第二部份:股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)運(yùn)作 2股東大會(huì)運(yùn)作 2.1召開股東大會(huì) 2.2股東大會(huì)案例分析 2.3分組現(xiàn)場(chǎng)模擬：如何召開股東會(huì)議？ 2.4分組研討：如何完善股東會(huì)議事規(guī)則？ 2.5監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作 2.6監(jiān)事會(huì)制度 分組研討：為什么很多民企監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)？如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用？ 第三部份:董事會(huì)運(yùn)作 3.1董事會(huì)的運(yùn)作 3.2安排董事會(huì)會(huì)議 分組現(xiàn)場(chǎng)模擬：如何召開公司董事會(huì)？ 3.3關(guān)于獨(dú)立董事 3.4關(guān)于專門委員會(huì)。 3.5董事會(huì)決策與規(guī)范 分組研討：如何規(guī)范國有企業(yè)董事會(huì)？ 3.6董事會(huì)議事規(guī)則 分組研討：如何提高董事會(huì)決策效率？ 第四部份:管理層的激勵(lì)與約束 4.1管理層的激勵(lì)機(jī)制 4.2XX公司管理層激勵(lì)與約束的案例分析。 分組研討：如何建立民營企業(yè)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制？ 4.3管理層的約束機(jī)制 4.4管理層的激勵(lì)與約束 4.5XX公司管理層激勵(lì)與約束的案例分析。 分組研討：如何建立企業(yè)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制？ 第五部份:公司治理的外部機(jī)制 5.1外部約束機(jī)制 5.2外部約束機(jī)制案例 1、XX公司受資本市場(chǎng)約束的案例分析 2、XX公司受媒體監(jiān)督約束的案例分析 分組研討：你對(duì)經(jīng)理人市場(chǎng)約束有何建議？