李根穩(wěn),李根穩(wěn)講師,李根穩(wěn)聯(lián)系方式,李根穩(wěn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
新生代成長(zhǎng)與管理教練/新生代企業(yè)家導(dǎo)師/新生代商學(xué)創(chuàng)始人/著
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李根穩(wěn):8090后心式管理學(xué)
2016-01-20 48384
客戶:信鴻實(shí)業(yè) 地點(diǎn):廣東省 - 東莞 時(shí)間:2012/3/20 0:00:00 8090后新生代的心式管理 ——管心 管人 管團(tuán)隊(duì) 主講:李根穩(wěn) 訓(xùn)練目的: 了解8090后的成長(zhǎng)背景、行為習(xí)慣、心理特性、價(jià)值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點(diǎn),通過(guò)層層剖析從本質(zhì)上重新審視新新人類(lèi),區(qū)分8090后這一群體的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū),掌握新生代員工最先進(jìn)和最有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“對(duì)抗”走向“對(duì)話”,由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。 訓(xùn)練效果: 通過(guò)游戲參與、視頻分享、故事探討、靜思冥想、心靈感悟、分組研討等方式,運(yùn)用西方心理學(xué)、世界第三代管理革命心智管理,并結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化智慧,從科學(xué)角度看待8090后、換位思考審視管理者本身,發(fā)現(xiàn)自身管理盲區(qū)和誤區(qū),突破傳統(tǒng)管理瓶頸,建立一個(gè)“管心、管人、管團(tuán)隊(duì)”的連鎖管理體系,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的和諧與發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。 訓(xùn)練形式: 30%的講授,20%的學(xué)員分享,50%的互動(dòng)練習(xí);西方心理學(xué)、管理哲學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)文化完美結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),授課方式新穎、幽默風(fēng)趣,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂(lè),立刻產(chǎn)生提升和改變。 課程對(duì)象:各級(jí)管理及領(lǐng)導(dǎo)人員。 課程導(dǎo)入:調(diào)查——“我們”眼里的8090后? 第一部分 8090的花花世界 一、 個(gè)性、價(jià)值觀、心智模式 1、 分析:成長(zhǎng)背景與個(gè)性 2、 標(biāo)簽:環(huán)境與價(jià)值觀 3、 剖析:心智模式與行為習(xí)慣 4、 討論:正面評(píng)價(jià)與負(fù)面評(píng)價(jià) 5、 視頻:《我們是80后》 二、 工作、生活、家庭 1、 討論:8090后員工如何對(duì)待工作 2、 關(guān)注:8090后員工如何看待生活 3、 解讀:8090后員工如何面對(duì)家庭 4、 剖析:80后三重壓力與90的三大考驗(yàn) 5、 分享:8090后的三大定律 三、 物質(zhì)、精神、人生 1、 討論:垮掉的一代/鳥(niǎo)巢的一代/正常的一代 2、 剖析:過(guò)去—現(xiàn)在—將來(lái) 3、 物質(zhì):錢(qián)不夠花怎么辦? 4、 精神:抑郁失眠怎么辦? 5、 人生:我們?yōu)檎l(shuí)而工作? 第二部分 有效管理員工心態(tài)情緒 一、 認(rèn)知:游戲—誰(shuí)在控制我們的感受? 1、 游戲:情緒表演秀 2、 互動(dòng):情緒與文字 二、 分享+感知:內(nèi)心的兩個(gè)小人/太好了與太糟了 三、 分析:8090后的心理狀態(tài)與情緒壓力 四、 剖析:培養(yǎng)員工的良性思維,引導(dǎo)走出負(fù)性思維 1、 人的九大情緒 2、 鏡像法則:學(xué)會(huì)成為員工的一面鏡子 3、 試驗(yàn):微笑&皺眉 點(diǎn)頭&搖頭 4、 剖析:水知道答案 五、 講授:換位思考模式建立 1、 個(gè)性化談心 2、 肯定『你能行』與否定『你不行』 3、 主動(dòng)『我要?jiǎng)印慌c被動(dòng)『要我動(dòng)』 4、 布施&感恩&忍辱&微笑&禪定&簡(jiǎn)單 六、 工具:有效管理壓力和情緒的方法 第三部分 適合8090后的管理體系 一、 比較:60后/70后/80后/90后的員工特征 二、 自?。喝绾嗡旱艄芾怼白晕覙?biāo)簽”? 三、 內(nèi)悟:管理角色(朋友、教練、家長(zhǎng))與非管理角色(??、??、??) 四、 外發(fā):解決8090后忙?茫?盲?問(wèn)題 五、 講授:建立一個(gè)良性溝通體系『環(huán)境、文化、物質(zhì)、精神』 六、 工具:建立一個(gè)8090后五心服務(wù)管理體系 第四部分 當(dāng)代管理革命以心為本 一、 分享:世界的三次管理革命 1、 科學(xué)管理:工作效率--經(jīng)濟(jì)人 2、 行為管理:以人為本--社會(huì)人 3、 心智管理:以心為本--自由人 二、 解讀:西方價(jià)值觀與中國(guó)價(jià)值觀 三、 案例:鋼鐵是怎么煉成的?『無(wú)為而無(wú)所不為』 四、 討論:1、團(tuán)隊(duì)&團(tuán)伙 2、職位&地位 3、管理&管人 4、領(lǐng)導(dǎo)&管心 五、 心智魔方:向善、向上、向陽(yáng)、向美 六、 工具:1、8090后幸福和快樂(lè)的方法 2、用心工作與快樂(lè)生活 第五部分 同唱一首歌 一、 自由問(wèn)答環(huán)節(jié) 二、 學(xué)員分享 三、 行動(dòng)方案 四、 《8090后的歌》 五、 畢業(yè)照
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