【題記】如下是個人總結(jié)的職場生存發(fā)展的七大關(guān)鍵能力，這些能力如果職場白領(lǐng)或者實習生應屆生能夠及早懂得，可能職業(yè)路徑非同一般了。 【信息收集和加工能力】 這項是老虎最為眾多大學生感到失望的，當然有少數(shù)精英駕馭的很好。簡單說就是干活時候，能夠自己去收集背景信息，并且進行分析和加工，乃至形成報告的能力。很多人經(jīng)常問很傻帽的問題，什么叫傻帽問題呢，就是在網(wǎng)上搜索一下就知道答案的問題。如果你經(jīng)常在職場上問這樣的問題，估計生存不了多久，如果是我面這種主兒，肯定直接刷掉。如何提高呢？就是養(yǎng)成對信息收集敏感的習慣，能夠熟練運用互聯(lián)網(wǎng)工具和自己的人脈收集所需要的信息。為什么信息重要呢？因為管理就是決策，而決策依據(jù)的就是信息。 【項目組織計劃能力】 這個就是項目管理能力，其實是有專門的專業(yè)課程，乃至行業(yè)認證的，比如PMP認證等。除了學習項目管理理論知識，還要懂得如何在具體項目工作中，輕量級施展運用。懂得獲取項目需求，懂得制定項目方案，懂得進行時間安排，懂得進行任務分解分工等等，而且能夠用基本的辦公軟件進行文檔管理等。如何提高呢？對于學生而言除了在校的時候多參加學?；顒拥慕M織計劃工作，對于白領(lǐng)而言則很有必要進行專門的學習，以及好好向資深的員工和管理者請教實戰(zhàn)方法。其實，有很多管理表格可以套用。然而，項目管理不是簡單的表格，而是項目的溝通和方案。 【橫向資源整合能力】 在集團公司中或者足夠大的公司中，一個人工作能力特別體現(xiàn)在內(nèi)部資源的熟悉和整合能力。比如一個人就可以運作集團公司級別的重大項目，當然他能夠調(diào)動集團各個系統(tǒng)、部門的資源，來有效有序地開展和推進項目實施?？傊?，他能夠在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)到資源的支持，包括人財物以及特別是領(lǐng)導的支持等。如何提高呢？提高自己跨部門溝通的能力，以及熟悉公司內(nèi)部資源的情況還有就是公司內(nèi)部的人脈。 【總結(jié)匯報呈現(xiàn)能力】 這一項，是很多很多白領(lǐng)做不好的，大多數(shù)人都是老實巴交把工作踏踏實實做好就完了，不懂得也不重視將完成的工作好好向領(lǐng)導去匯報去呈現(xiàn)。其實活干的不錯，但領(lǐng)導未必看到。不是每個領(lǐng)導都那么明察秋毫，大多數(shù)的領(lǐng)導都是看匯報，而不看具體工作的。因此你匯報的好，你的工作成績就更多留給領(lǐng)導印象。老虎見過這樣的情況，項目明明是這老哥很努力推進組織完成，乃至該項目都被領(lǐng)導拿去公司評獎獲獎了，然而年尾的工作考核給這老哥及格，而給參與協(xié)作該項目的人考核評優(yōu)秀，很郁悶吧，這就是現(xiàn)實生活呀。因此，在職場，活要踏踏實實干，成績也要費心去包裝去匯報，記住，不少領(lǐng)導重看匯報、輕看工作。也對，領(lǐng)導哪有功夫看那么細致呢？因此下屬確實要懂得匯報。甚至對于集團公司而言，還有懂得在集團內(nèi)部進行宣傳擴大內(nèi)部影響力。 【向上管理能力】 這一項幾乎是眾多白領(lǐng)的軟肋了，做得好早就升官發(fā)財了（當然業(yè)務能力很重要的）。大多數(shù)的員工都膽怯于和自己的領(lǐng)導溝通，即使表面溝通的春風化雨，其實都是內(nèi)心恐懼。畢竟自己的前途和命運多少掌握在你面前的領(lǐng)導這里。所以，能夠成為領(lǐng)導信任的人，很重要，很重要。如何成為？自己在現(xiàn)實生活中去觀察學習吧，當然本職業(yè)務一定要做好是基礎(chǔ)。其實有這方面的書籍和專業(yè)培訓呢，感興趣的白領(lǐng)可以去研究一下。 【環(huán)境系統(tǒng)網(wǎng)絡能力】 這里強調(diào)的是公司內(nèi)部人脈的能力，與前面的資源整合有類似之處，但這里特別強調(diào)對公司內(nèi)部信息的變化的掌握。一個能夠洞察公司各個系統(tǒng)運作和動態(tài)的人，豈不是很能夠結(jié)合和做出有效的工作成績?；蛘咭部梢院唵卫斫鉃槭窍㈧`通人士。為何重要呢？如果你能夠公司向上發(fā)展或者有足夠的影響力，一定要人脈廣泛，消息靈通，也意味著你確實關(guān)心和關(guān)注公司，而不是干完本職工作就雙耳不聞窗外事了。能夠關(guān)心公司的人，當然公司也是關(guān)心這個人咯。如何提高呢？簡單說，就是利用各種機會以及創(chuàng)造機會，去認識公司內(nèi)部各個體系部門的人，并且維持良好的關(guān)系。 【業(yè)務趨勢預見能力】 如果白領(lǐng)在這個領(lǐng)域很見長，不夸張地說，那是總裁或CEO接班人。能夠洞察公司各項產(chǎn)品業(yè)務發(fā)展趨勢，乃至能夠預見行業(yè)未來勢態(tài)，從而決策自己在公司內(nèi)部的跳轉(zhuǎn)和發(fā)展。這不是高人嗎？如何做到呢？各位白領(lǐng)自己努力吧。做到的要么已經(jīng)飛黃騰達，要么已經(jīng)自創(chuàng)家門咯。 【后記】毫無疑問，在職場發(fā)展的基石是能夠為公司創(chuàng)造價值，這才是職場的本份所在。上面的關(guān)鍵能力是給大家一些更好發(fā)展的建議和參考。如果脫離業(yè)務去意味追求能力表象，那就走偏了。職場多數(shù)情況是長跑，能夠多級跳的僅屬于少數(shù)精英和幸運兒，別看那些千分之一的幾率，沒啥太多參考價值的，還是踏踏實實最重要。因此還是要忠告大家，要正直盡責對待職業(yè)，既然打工就打得令人尊敬，把工作業(yè)務做扎實，是我們的本職本份所在