他曾經(jīng)是一個貧困的大學(xué)生，如今卻常常為貧困大學(xué)生捐贈學(xué)費。因為年僅30歲的他，就已經(jīng)成為一個擁有上千萬資產(chǎn)的企業(yè)家了。

　　沒有條件創(chuàng)造條件也要上

　　今年30歲的胡中偉出生于沈陽一個貧寒之家。父母都是農(nóng)民，望子成龍的父母特別希望兒子在學(xué)業(yè)上能有出息。上初中時，他突然迷上了毛筆字。初二時，他獲得了沈陽市中小學(xué)生書法大賽一等獎。一次，村里有人笑著對他說：“你學(xué)好書法，將來找工作容易些……”沒想到胡中偉脫口而出地回答：“我學(xué)書法是為了日后成為領(lǐng)導(dǎo)時，能把字簽得好看一些！”當(dāng)時在場的人都哈哈大笑起來。

　　其實他真是從那時候起，就有了一種比較清晰的創(chuàng)業(yè)意識，并且自信主動地為未來的創(chuàng)業(yè)默默積蓄著各種各樣的知識和條件。1993年春，他在沈陽讀高一時，就要去考駕照。父親則鼓勵他說：“要去學(xué)也可以，但必須等你考上大學(xué)！”

　　1995年高考一結(jié)束，胸有成竹的胡中偉就到當(dāng)?shù)匾凰{校報了名。盡管家里窮，但父親為了獎勵他，還是借錢讓他去學(xué)了。

　　非同常人的“超前”心態(tài)，讓胡中偉比同齡人更加成熟。1995年他考入沈陽大學(xué)外貿(mào)英語系時，由于家境貧困，父母決定讓初中畢業(yè)的妹妹輟學(xué)以支持他一個人讀書。他對父母說：“不行，妹妹還是要上學(xué)，沒條件創(chuàng)造條件也要上！這樣，你們想辦法為我付第一年的學(xué)費，以后的都由我自己來付，等妹妹考上大學(xué)時，我也快畢業(yè)了，那時我們一起來掙錢供妹妹?！?/p>

　　胡中偉的話，深深地感動了父母和妹妹。為了不食言，他在開學(xué)第2個月，就開始兼職給城里的孩子做英語家教。大學(xué)都是四點下課，他六點就趕到學(xué)生家里。放寒假后，他更是一天要教幾個學(xué)生，大雪天里還四處奔波。一個學(xué)期下來，他就有了幾千元的收入。胡中偉的危機意識，不僅解決了經(jīng)濟困難，更重要的是他從中獲取了許多學(xué)校里難以學(xué)到的知識：比如對社會的觀察和對市場的了解，這反而無形中增強了他主觀上的創(chuàng)業(yè)意識。

　　1996年夏，剛讀完大一的胡中偉，做家教就凈賺了1萬元錢，同時他在打工過程中發(fā)現(xiàn)了兒童英語培訓(xùn)的巨大商機。重視孩子的英語學(xué)習(xí)，這將成為一種趨勢，他開始有了辦兒童英語培訓(xùn)班的想法。

　　不久，胡中偉就在沈陽一家青少年文化宮租了一間教室，辦起了“兒童美式英語培訓(xùn)班”。由于當(dāng)時正處于英語學(xué)習(xí)熱門的早期階段，而胡中偉又是第一個成功抓住機遇的人，所以他辦班半年后，每個月的純收入竟達(dá)到1萬多元！

　　在當(dāng)時，大學(xué)生辦英語培訓(xùn)班被看成是“不務(wù)正業(yè)”，這曾讓胡中偉一度消沉和迷茫。后來，他不斷地閱讀各類財經(jīng)書刊，希望從書中找到答案：自己究竟還能不能繼續(xù)走下去，還值不值得做下去？結(jié)果，他發(fā)現(xiàn)，在中國就有這樣一個現(xiàn)象：越是大家不認(rèn)可某種事物的時候，因為與之相關(guān)的制度尚不規(guī)范，所以就越是這個行業(yè)快速發(fā)展的最好時機。所以他認(rèn)為，既然大家都不認(rèn)可自己所干的事情，那它很有可能是一個將來會瘋狂發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，自己應(yīng)該堅持做下去。

　　危機的背后必有轉(zhuǎn)機

　　大三下學(xué)期開始，野心勃勃的胡中偉決定要辦“英語培訓(xùn)學(xué)校”，當(dāng)時有位好心的老師勸他說：“你現(xiàn)在的生意也不錯，還是多把心思放在學(xué)業(yè)上吧……”

　　但胡中偉笑著說：“創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺學(xué)費，我現(xiàn)在是以一個商人的眼光來看待自己的事業(yè)，我覺得自己不能再等了，因為英語培訓(xùn)市場正在一天比一天火熱，我應(yīng)當(dāng)像猛虎撲食一樣抓住這個稍縱即逝的市場機會?！边@些觀念和主張，也許在胡中偉看來是自信和奮進(jìn)，但在不少老師和同學(xué)的眼里，卻是自負(fù)和張狂。

　　不過，張狂的胡中偉并沒有在乎別人怎樣說，而是堅持走自己的路。1998年春，他的“冠亞英語培訓(xùn)學(xué)校”正式掛牌成立，除了培訓(xùn)兒童英語外，還開設(shè)了小學(xué)、初中、高中、大學(xué)、成人班。接下來的幾個月里，他又一口氣辦了3所分校。那時，他還帶著自己的學(xué)生證，去了兩次北京，直接到教育部相關(guān)部門詢問私人辦校能否聘請外籍教師。因為他那時已經(jīng)意識到，如果沒有高水平的外籍教師加盟，他的學(xué)校便很難闖出名堂。但教育部接待他的工作人員卻無法給他一個明確的答復(fù)。因而他一廂情愿地認(rèn)為，既然國家沒有明文禁止，那么也就意味著基本可行。于是，他自作主張地招來了八個外籍教師，給自己的學(xué)校提升了不少人氣。

　　一個大三學(xué)生，辦了4家培訓(xùn)學(xué)校，這讓很多人睜大了眼睛！而且由于“架子”打得非常大，也令不少熟悉他的朋友為之捏了一把汗。果然，胡中偉很快就遭遇了重重困難：由于沒有城市戶口，他從一開始辦培訓(xùn)班到辦學(xué)校都是掛別人的名字，自己是老板，卻不是法人，這一點被許多眼紅的同行鉆了“空子”，紛紛投訴他；由于當(dāng)時針對初高中學(xué)生辦英語補習(xí)班是不被允許的，他的行為又被有關(guān)部門認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，認(rèn)定他的學(xué)校是黑校，因此沒少遭受查處。

　　1998年底，胡中偉遭遇了他創(chuàng)業(yè)過程中的第一次滑鐵盧：先后有公安和工商部門來調(diào)查他，并認(rèn)定他“非法聘用外國文教專家”，罰款10萬元。同時要求他的學(xué)校必須建立一套完整的外國專家管理制度，必須有專門的外國專家樓，所有的分校還得集中在一起，不能分散！對胡中偉來說，建立一套制度并不難，但要蓋專家樓，實在是年僅21歲的他力所不及的事情。

　　如此大的打擊，對任何一個人而言，都是很難承受的，更何況那時的胡中偉還只是一個念大四的在校學(xué)生，其中的滋味恐怕只有他自己心里清楚。但是，也正是因為被逼到絕路，胡中偉的張狂才得以最淋漓盡致地表現(xiàn)出來——他將培訓(xùn)學(xué)校的中國籍老師全部召集起來開會，氣宇軒昂地說：“你們中或許有人以為我會就此一蹶不振。錯！因為那不是我的個性。而且，我現(xiàn)在依然相信我的眼光——我們所從事的行業(yè)是社會所需要的，有需要就有市場，有市場的行業(yè)就是一個好行業(yè)，即使它現(xiàn)在面臨著困難和壓力。所以，我不會就此垮掉，我相信我能邁過這個坎，我希望大家都能與我有相同的心態(tài)：危機的背后必有轉(zhuǎn)機！”

　　在那次會議上，胡中偉還宣布了一個決定：“冠亞”學(xué)校將不再聘用兼職老師，所有老師都必須是專職的。會后，一位因為無法專職而注定將離開“冠亞”的老師生氣地對同事說：“都快撐不住了，還這么狂氣，神經(jīng)?！钡肮趤啞?卻因為胡中偉的這股“狂氣”，很快便柳暗花明——專職所帶來的不同于其他任何一所培訓(xùn)學(xué)校的專業(yè)氛圍和敬業(yè)精神，吸引了一大批優(yōu)秀的英語系應(yīng)屆大學(xué)生，以及眾多的充電學(xué)員。

　　要好好工作更要好好生活

　　憑著頑強的精神，胡中偉挺了過來，不僅沒有垮掉，還取得了相關(guān)部門的信任和認(rèn)可。1999年8月，他躊躇滿志地走出了沈陽大學(xué)的校園。當(dāng)時，大學(xué)生就業(yè)難的問題已經(jīng)成為普遍的社會現(xiàn)象?？蛇@樣的尷尬和無奈不再困擾胡中偉，因為他那時已經(jīng)是5家以“冠亞”命名的美式英語培訓(xùn)學(xué)校的校長了，每月?lián)碛袛?shù)萬元的收入——如此身價，讓同學(xué)羨慕不已。

　　2000年，有關(guān)政策終于出臺了，允許民間辦學(xué)聘請外籍教師。得知這個消息的胡中偉立即和一名外籍英語專家聯(lián)合注冊成立了一家合資企業(yè)，然后將那些當(dāng)初被辭退的外教重新召來，讓他們以公司雇員的身份，合法地到自己的學(xué)校任教。接著，他陸續(xù)在大連等城市又開了幾所分校。2001年，“冠亞教育集團”在沈陽掛牌成立。而“冠亞教育集團”這六個剛勁有力的大字，便出自胡中偉的手，誰也沒想到，他竟然真的實現(xiàn)了少年時代“練毛筆書法是為了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)簽字”的遠(yuǎn)大理想！

　　2002年是胡中偉創(chuàng)業(yè)比較順的一年?？墒?，天有不測風(fēng)云，正當(dāng)他準(zhǔn)備大踏步進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展天地時，“非典”又使其陷入了四面楚歌的境地。期間，由于學(xué)校全面停課，每個月的房租、員工工資等各項支出讓他舉步維艱。天災(zāi)突降，讓他一點準(zhǔn)備沒有，當(dāng)時他公司的現(xiàn)金儲備連100萬元都不到，可所有員工的工資額就超過了100萬元！面對危機，他只好坦誠地說出了真實情況。

　　讓胡中偉萬分感動的是，在如此嚴(yán)峻的情況下，他的員工們表現(xiàn)出了驚人的團隊精神。他原本準(zhǔn)備在停課期間，給愿意留下的中方員工發(fā)500元生活費，外國員工發(fā)1000元?？赏鈬鴨T工聽說后都說：“為什么要給我們一千？”平時這些外國員工一般都能掙幾千甚至上萬，胡中偉以為他們嫌少了，沒想到他們后來又說：“中方員工才掙五百，我們也只要五百，我們要與公司共命運！”胡中偉當(dāng)時聽到這句話時差點就哭了。結(jié)果，所有員工都沒有離開胡中偉和他的公司。

　　幾個月后，胡中偉轉(zhuǎn)危為安。這段“起死回生”的經(jīng)歷，讓他與自己的合作伙伴以及員工、學(xué)生們關(guān)系更加融洽。

　　2005年4月20日，胡中偉獲得“沈陽十大杰出青年”等榮譽，應(yīng)邀到東北大學(xué)演講。他說：“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備四大‘禽獸’條件——有獅王般的野心、乳虎般的活力、牛一樣的勤奮和狼一樣的團隊精神。大學(xué)畢業(yè)不要抱怨社會的種種問題，而應(yīng)該主動去適應(yīng)這個社會，轉(zhuǎn)變自己的‘依賴’心態(tài)，跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式，即便是替人打工，也要認(rèn)識到自己所做的一切努力，不是想得到別人的重用，而是為了你自己。只有這樣相信自己、認(rèn)可自己，才能讓社會為己所用。”

　　胡中偉作為一個公司總裁，在為自己喜歡的事業(yè)而“狂”時，也盡情地享受著美好生活的每一天，所以他經(jīng)常會抽出時間去放松、調(diào)整自己。他經(jīng)常對員工們說，要好好工作，更要好好地享受生活。當(dāng)然，他從沒忘記過去的貧窮。2003年以來，他一直以捐助貧困學(xué)生上學(xué)的方式，感恩著挫折和磨難，也感恩著這個時代和社會帶給他的機遇，他先后向貧困學(xué)子們捐贈了500萬元。

　　現(xiàn)在，胡中偉的英語培訓(xùn)做得如火如荼，此外他還涉及英語教材、音像制品出版、企業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域，已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)數(shù)千萬元，年僅30歲的他還被任命為遼寧省民辦教育協(xié)會副會長，他的500名員工幾乎都是像他這樣年輕而富有激情的大學(xué)生。

　　近日，是他從大二開始創(chuàng)業(yè)的10周年紀(jì)念日。在公司的慶典上，他充滿激情地說：“大家不要做一個事業(yè)的苦行僧，而是要做一個善于開創(chuàng)和享受生活的人；我們既要有危機意識——不為今天的舒適安逸而滿足，更要有求新意識——時刻想辦法在你死我活的競爭中跳出來，按照自己的方式去走一步看兩步，只有相信自己、活出自我，才能不斷地開闊眼界求得新發(fā)展！”