現在，有些企業(yè)老板壓榨屬下，已是家常便飯，一些被壓榨者不堪忍受，走向極端。在這一點上，老板們跟美國的一位經濟學家犯了同樣的錯誤。

　　美國經濟學家奈爾伯夫參加劍橋大學的五月舞會。舞會上有一種賭博游戲：每人得到相當于20美元的籌碼，參與人以押注形式參加，最后，勝者可以得到明年舞會的免費入場券。

　　奈爾伯夫運氣很好，在最后一輪前，他贏得700美元的籌碼，第二名是一位英國姑娘，贏了300美元籌碼。其他人都被淘汰，英國姑娘希望求和，奈爾伯夫自以為勝券在握，拒絕對方的建議。

　　最后一輪，英國姑娘破釜沉舟，把300美元押在3的倍數上，取勝概率只有12/37。奈爾伯夫把700美元押在2的倍數上，取勝概率為18/37。

　　結果出人意料，小概率事件發(fā)生了，奈爾伯夫輸得精光。

　　事后一反思，奈爾伯夫恍然大悟。當時，他比英國姑娘多贏多少并沒有什么意義，只要排名第一就行，為了實現這個目標，有效的辦法是“跟隨戰(zhàn)略”，無論英國姑娘押到哪個倍數上，他都跟隨，輸贏和她相同，最終的勝利者肯定是自己。

　　由此看來，我們必須時刻了解自己要什么，采取不同策略，以最小的代價實現目標。例如雙方發(fā)生沖突，別看弱小一方可憐，由于他的損失小于強勢一方，在實質上，弱小一方往往更有優(yōu)勢。所謂光腳的不怕穿鞋的，也是這個道理。這時，解決沖突的最好辦法，不是強勢一定要壓倒弱勢者，相反，強勢一方要主動向弱勢一方讓步、妥協。

　　現實中，一些企業(yè)老板不懂這一點，常常與屬下對立、沖突，向弱者發(fā)威、施暴，最后逼得一些弱者不得不鋌而走險，跟他玉石俱焚。

　　一個資產上億元的老板，與一個身無分文的民工，玉石俱焚，誰的損失大？答案一目了然。

　　企業(yè)的目標是盈利，不是對抗，中國的老板們應該仔細思考這個道理。