第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論） 一、執(zhí)行力的重要性 （一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 （二）、二分策略 八分執(zhí)行 （三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行 （四）、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng) （五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）、員工不知道干什么 （二）、員工不知道怎么干 （三）、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng) （四）、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧 （五）、溝通不暢 （六）、層級(jí)不清 （七）、多頭指揮 （八）、分工不明 （九）、職責(zé)不清 （十）、利益不公 （十一）、團(tuán)隊(duì)配合技巧不高 三、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū) （一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； （二）用人不疑、疑人不用； （三）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； （四）管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改? （五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； （六）管理者沒有常抓不懈； （七）差不多就行； （八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）、 一、執(zhí)行力提升的十大步驟 (一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題 　　 (二)、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題 　　 (三)、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題 　　 (四)、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題 　　 (五)、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問題 　　 (六)、考核員工績(jī)效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題 　　 (七)、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問題 　　 (八)、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題 　　 (九)、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題 　　 (十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題 二、鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素 （一）、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 　1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 　2、執(zhí)行是“我做了嗎”？ 　3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 　4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 　5、九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？ 　6、如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念 （二）、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果） 　1、理由源于責(zé)任是否鎖定 　2、陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任 　3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì) 　4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 　5、4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核 （三）、 要素三：6大執(zhí)行法則 　1、服從法則：以服從為天職 　2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔 　3、冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功 　4、速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn) 　5、團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已 　6、裸奔法則：沒有退路就是出路