客戶：中西金屬軸承零部件無錫有限公司 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2008/12/20 0:00:00 培訓內(nèi)容： 一、基礎(chǔ)篇 1.SPC在企業(yè)管理中的應(yīng)用概況 2. SPC的原理及背景； 3. 計數(shù)值和計量值概念 4．控制圖的8個判讀規(guī)則？ 5.控制圖的3個判穩(wěn)規(guī)則 6.直方圖的判讀規(guī)則？ 二、技術(shù)篇 1.SPC品質(zhì)指標要求； 2.企業(yè)SPC架構(gòu)組成？ 3.計數(shù)值各圖形的制作及應(yīng)用； 4.計量值各圖形的制作及應(yīng)用； 5.小批量生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制工具—預(yù)控圖的應(yīng)用 三、應(yīng)用篇 1、分析用和控制用控制圖的關(guān)系 2、均值-極差控制圖的分析 3. 控制圖的常用類型及選擇 4、不同控制圖的比較 5、SPC圖形綜合應(yīng)用 6、控制圖應(yīng)用的一般程序 7、控制圖應(yīng)用前應(yīng)考慮的一般問題 8、SPC應(yīng)用與相關(guān)人員的權(quán)責 9、SPC成功的幾個必備條件 10、SPC失敗的原因 11、SPC系統(tǒng)運做重點和難點及時間控制 12、企業(yè)SPC系統(tǒng)規(guī)劃 13、傳統(tǒng)SPC與軟件SPC運作的區(qū)別