成亞明,成亞明講師,成亞明聯(lián)系方式,成亞明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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成亞明:2013年6月29日成亞明給江蘇宜興非金屬化工機(jī)械廠有限公司提供金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)
2016-01-20 38437
客戶:江蘇宜興非金屬化工機(jī)械廠有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 無錫 時(shí)間:2013/6/29 0:00:00 培訓(xùn)內(nèi)容: 一 、 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 角色認(rèn)知/素質(zhì)要求 二 、現(xiàn)場(chǎng)管理 1?,F(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么? 2.現(xiàn)場(chǎng)的日常工作內(nèi)容(QCD); 3.作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 4.怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備? 5.如何進(jìn)行目標(biāo)管理? 6.怎樣開晨會(huì)? 7.問題的把握與改善; 8.QC七種手法; 9.6S管理。 三、機(jī)器設(shè)備管理 1.設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng); 2.發(fā)生不良時(shí)處理方法; 3.設(shè)備的目視管理 4.TPM簡(jiǎn)介 四、物料管理 1、庫存管理 2、物料不良的處理; 3、輔助材料的管理; 4、物料的目視管理。 五、作業(yè)方法管理 1、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理; 2、過程切換的管理; 3、4M變更的管理; 4、如何實(shí)施工程審核? 5、作業(yè)的目視管理。 六、主管任職要點(diǎn) 1.班組長(zhǎng)管理的三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí); 2.訂立你的管理準(zhǔn)則 3.如何保持一致性,獲得員工的信任? 七、如何有效的培育員工? 1.新員工的教育訓(xùn)練方法; 2在職員工的提高訓(xùn)練; 3新員工和在職員工的教育訓(xùn)練要點(diǎn)等 八、怎樣作好溝通管理? 1.溝通從聽開始,聽比說更重要; 你是個(gè)好的聆聽者嗎?測(cè)試 2.識(shí)別聽的陷阱; 3.講話的策略; 4.歸納總結(jié)的經(jīng)典“三點(diǎn)式”講話; 5.提問的技巧,正確的提問方式。 九、如何有效的解決沖突 1.你如何認(rèn)識(shí)沖突? 2.沖突處理的對(duì)策 3.如何有效處理老同事的刁難? 4.不得不斥責(zé)部屬時(shí)的注意要點(diǎn)。 測(cè)試:激發(fā)沖突的必要性 十、自我成長(zhǎng)和提升 1.管理角色的自我評(píng)價(jià); 2.危機(jī)意識(shí); 3.管理技巧的升級(jí); 5、如何面對(duì)上司的批評(píng); 十一、怎樣做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
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