客戶:江蘇宜興非金屬化工機(jī)械廠有限公司
地點(diǎn):江蘇省 - 無(wú)錫
時(shí)間:2013/7/6 0:00:00
杰出班組長(zhǎng)專題研修班 (2天)
培訓(xùn)目的: 1.學(xué)習(xí)管理知識(shí),識(shí)別自己在班組管理方面的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng); 2.掌握溝通技巧、培育下屬、打造團(tuán)隊(duì)以及解決沖突的方法; 3.清楚現(xiàn)職工作的重點(diǎn)、努力的方向,作好職業(yè)生涯的規(guī)劃。
培訓(xùn)對(duì)象
公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主管、班組長(zhǎng)及制造線作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等。
一 、 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色
1、 如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)
2、 如何認(rèn)識(shí)自己的角色
3、 管理者4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
4、 管理者的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
5、 管理的要素和職能
6、 八項(xiàng)管理的原則
7、 工作重點(diǎn)、能力、時(shí)間分配
8、 班組長(zhǎng)工作角色的轉(zhuǎn)換
9、 班組長(zhǎng)日常管理工作
10、 班組長(zhǎng)每天、每周、每月管理內(nèi)容
11、 班組長(zhǎng)每天、每周、每月、每年應(yīng)干哪些工作
12、 管理者的修煉
二 、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、拉動(dòng)式生產(chǎn)
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么?
3、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
--工廠中常見的八大浪費(fèi)
--消除浪費(fèi)的觀念
4、現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素控制
5、現(xiàn)場(chǎng)管理6大目標(biāo)控制
三、管理方法和工具
1、目視管理
2、防錯(cuò)法
3、快速換模技術(shù)
4、精益管理
--精益管理原則
--精益體系與主要支撐技術(shù)
--價(jià)值流與價(jià)值流分析
四、有效溝通
1、溝通過(guò)程與溝通的障礙
2、如何有效溝通
3、有效溝通中聽、說(shuō)的技巧
4、非語(yǔ)言溝通技巧
5、職場(chǎng)交際定律
五、時(shí)間管理技巧
1、時(shí)間和時(shí)間的價(jià)值
2、有效進(jìn)行時(shí)間管理及意義
3、時(shí)間管理技巧
4、提高工作效率的技巧
5、OFFICE時(shí)間管理簡(jiǎn)裝本
六、問(wèn)題解決技巧
1、問(wèn)題意識(shí)
2、解決問(wèn)題的技巧與方法
七、員工輔導(dǎo)技巧
1、員工發(fā)展的4個(gè)階段
2、領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式
八、執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、任何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
案例分析:1、贏在執(zhí)行:從以色列特種兵長(zhǎng)途奔襲解救人質(zhì)看執(zhí)行力
2、從三國(guó)主帥看領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力