6S及現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 6S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)?？胺Q為最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果能將6S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化在員工的品質(zhì)意識(shí)中，可以使企業(yè)徹底消除臟亂，使員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，其推行需要深入細(xì)致的實(shí)施技巧，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。 授課形式： PPT演示、導(dǎo)師講解、案例分析、分組討論、互動(dòng)式教學(xué)。 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理干部和工程技術(shù)人員 課程收益 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將幫助您充分理解6S管理這項(xiàng)活動(dòng)的重要性、6S活動(dòng)的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序，掌握企業(yè)系統(tǒng)有效地推行6S的實(shí)施技巧?！　? 培訓(xùn)內(nèi)容： 基礎(chǔ)篇 (一)、６S概論 （二）6S管理的內(nèi)容 各S目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)、實(shí)施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的問(wèn)題 2、現(xiàn)場(chǎng)診斷 3、推行組織的成立 4、6S方針、目標(biāo)的制定 5、定期擬定活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方法 6、活動(dòng)的宣導(dǎo) 7、實(shí)施 8、活動(dòng)評(píng)比辦法確定 9、查 核 10、評(píng)比及獎(jiǎng)懲 11、檢討與修正 12、納入定期管理活動(dòng)中 三、實(shí)戰(zhàn)技巧篇 （一）方法 1、定點(diǎn)攝影法： 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表 4、日常制度化實(shí)施 5、晨會(huì)實(shí)施方法 6、目視管理和看板管理 （二）、6S管理推行的成功與失敗 （三）、6S推展手法 （1）標(biāo)準(zhǔn)化 （2）改善 （3）五現(xiàn)手法 （4）思維十二法 （5）PDCA戴明環(huán) （四）、6S項(xiàng)目的展開 （1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局 （2）物流不暢的原因和改善方法 （3）減少搬運(yùn) （五）降低庫(kù)存的著眼點(diǎn) （六）精減業(yè)務(wù) （七）會(huì)議的６S （八）文件的6S 四、應(yīng)用篇 1、6S和ISO9001區(qū)別和聯(lián)系： 2、問(wèn)題意識(shí)及問(wèn)題解決技巧 3、改善提案 4、６Ｓ活動(dòng)的延伸