杰出班組長(zhǎng)專題研修班 培訓(xùn)目的： 1.學(xué)習(xí)管理知識(shí)，識(shí)別自己在班組管理方面的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)； 2.掌握溝通技巧、培育下屬、打造團(tuán)隊(duì)以及解決沖突的方法； 3.清楚現(xiàn)職工作的重點(diǎn)、努力的方向，作好職業(yè)生涯的規(guī)劃。 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主管、班組長(zhǎng)及制造線作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等。 一 、 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 角色認(rèn)知／素質(zhì)要求 二 、現(xiàn)場(chǎng)管理 1?，F(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么？ 2．現(xiàn)場(chǎng)的日常工作內(nèi)容（QCD）； 3．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 4．怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備？ 5．如何進(jìn)行目標(biāo)管理？ 6．怎樣開晨會(huì)？ 7．問(wèn)題的把握與改善； 8．QC七種手法； 9．6S管理。 三、機(jī)器設(shè)備管理 1．設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)； 2．發(fā)生不良時(shí)處理方法； 3．設(shè)備的目視管理 4．TPM簡(jiǎn)介 四、物料管理 1、庫(kù)存管理 2、物料不良的處理； 3、輔助材料的管理； 4、物料的目視管理。 五、作業(yè)方法管理 1、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理； 2、過(guò)程切換的管理； 3、4M變更的管理； 4、如何實(shí)施工程審核？ 5、作業(yè)的目視管理。 六、主管任職要點(diǎn) 1.班組長(zhǎng)管理的三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)； 2.訂立你的管理準(zhǔn)則 3.如何保持一致性，獲得員工的信任？ 七、如何有效的培育員工？ 1.新員工的教育訓(xùn)練方法； 2在職員工的提高訓(xùn)練； 3新員工和在職員工的教育訓(xùn)練要點(diǎn) 4.教育過(guò)程演練 5 怎樣做一個(gè)好老師？ 八、怎樣作好溝通管理？ 1.溝通從聽開始，聽比說(shuō)更重要； 你是個(gè)好的聆聽者嗎？測(cè)試 2.識(shí)別聽的陷阱； 3.講話的策略； 4.歸納總結(jié)的經(jīng)典“三點(diǎn)式”講話； 5.提問(wèn)的技巧，正確的提問(wèn)方式。 九、如何有效的解決沖突 1.你如何認(rèn)識(shí)沖突？ 2.沖突處理的對(duì)策 3.如何有效處理老同事的刁難？ 4.不得不斥責(zé)部屬時(shí)的注意要點(diǎn)。 測(cè)試：激發(fā)沖突的必要性 十、自我成長(zhǎng)和提升 1．管理角色的自我評(píng)價(jià)； 2．危機(jī)意識(shí)； 3．管理技巧的升級(jí)； 5、如何面對(duì)上司的批評(píng)； 十一、怎樣做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃