亞明咨詢2013年第24期 質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC七大手法培訓(xùn)(可內(nèi)訓(xùn))
4月9-10日
培訓(xùn)目的:
通過培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法,提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧。
培訓(xùn)對(duì)象:質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量監(jiān)督人員;生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、車間主任、班組長。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、質(zhì)量檢驗(yàn)員必備的素質(zhì)
1.質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)人員配置原則;
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)人員的素質(zhì)要求;
4. 怎樣考核質(zhì)量檢驗(yàn)人員?
二、質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)
質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)有哪些?
質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)的內(nèi)容是什么?
三、企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置
四、質(zhì)量檢驗(yàn)的策劃和實(shí)施
1.質(zhì)量管理體系對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的要求;
2.檢驗(yàn)工作站設(shè)置原則是什么?
3進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)的要點(diǎn);
4.檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)證書的管理;
5.狀態(tài)標(biāo)識(shí)、不合格的控制及檢驗(yàn)印簽管理;
6.糾正和預(yù)防措施。
五、計(jì)量管理
1.檢定、校準(zhǔn)的區(qū)別是什么?
2周期檢定計(jì)劃包括那些內(nèi)容?
3.計(jì)量設(shè)備的管理。
六、檢驗(yàn)誤差
1.檢驗(yàn)誤差產(chǎn)生的原因?
2.怎樣提高檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度?
3.檢驗(yàn)誤差有幾種類型?怎樣發(fā)現(xiàn)?
4.防止誤差產(chǎn)生的幾種措施。
七、統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)及其應(yīng)用
1.抽樣檢驗(yàn)的類型;
2.選擇抽樣檢驗(yàn)的依據(jù)有哪些?
3.GB/T2828-2003標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用(詳細(xì)講解);
4.案例練習(xí)。
八、QC七大手法的制作和應(yīng)用(1天)
1、排列圖 ; 2、分層法
3、因果圖; 4、直方圖
5、控制圖 ; 6、散布圖
7、檢查表圖 ;8、新七種工具說明
培訓(xùn)師資:中華講師網(wǎng)特約培訓(xùn)師、國家質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績效準(zhǔn)則評(píng)審員、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)TQM培訓(xùn)講師、國際注冊(cè)咨詢師、高級(jí)管理咨詢顧問。
培訓(xùn)時(shí)間: 8:30報(bào)到,9點(diǎn)開課。請(qǐng)自帶U盤拷資料。費(fèi)用:600元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi))。
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