亞明咨詢(xún)第2期 高效執(zhí)行力培訓(xùn)通知(可內(nèi)訓(xùn))
8月23-24日
培訓(xùn)對(duì)象:公司高層、部門(mén)經(jīng)理、基層主管、各級(jí)管理人員、骨干等。
課程內(nèi)容:
高效執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
一.什么事執(zhí)行力
二.執(zhí)行不力的原因
三.高效執(zhí)行的步驟
1. 結(jié)果范圍界定--執(zhí)行的意義
2. 目標(biāo)確定—管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
3. 實(shí)施計(jì)劃—編制計(jì)劃的方法和技巧
4. 標(biāo)準(zhǔn)化—企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處
5. 資源配置—資源配置的要點(diǎn)
6. 用對(duì)方法—管理者要經(jīng)常思考的問(wèn)題
7. 過(guò)程控制—執(zhí)行的保障
8. 結(jié)果評(píng)估—執(zhí)行的成果
四 、卓越執(zhí)行的系統(tǒng)
1.理念宣導(dǎo)
2.規(guī)章制度—設(shè)計(jì)制度的要點(diǎn)
3.架構(gòu)職責(zé)—如何確定職責(zé)權(quán)限
4.工作流程—工作流程如何優(yōu)化
5.教育訓(xùn)練—如何培訓(xùn)
6.部屬激勵(lì)—激勵(lì)的法則
7.跟蹤反饋—如何跟蹤檢查
8.考核評(píng)價(jià)—如何嚴(yán)格考核
9.問(wèn)責(zé)懲罰—獎(jiǎng)罰的被秘訣
案例分析:
1、贏在執(zhí)行:從以色列特種兵長(zhǎng)途奔襲解救人質(zhì)看執(zhí)行力;
2、從三國(guó)主帥看領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。