亞明咨詢總第32期 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班(可內(nèi)訓(xùn))
12月12-13日
培訓(xùn)內(nèi)容:
一 、 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
二 、現(xiàn)場(chǎng)管理
1。現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么?
2.現(xiàn)場(chǎng)的日常工作內(nèi)容(QCD);
3.作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
4.怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備?
5.如何進(jìn)行目標(biāo)管理?
6.怎樣開晨會(huì)?
7.問(wèn)題的把握與改善;
8.QC七種手法;
9.6S管理。
三、機(jī)器設(shè)備管理
1.設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng);
2.發(fā)生不良時(shí)處理方法;
3.設(shè)備的目視管理
4.TPM簡(jiǎn)介
四、物料管理
1、庫(kù)存管理
2、物料不良的處理;
3、輔助材料的管理;
4、物料的目視管理。
五、作業(yè)方法管理
1、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理;
2、過(guò)程切換的管理;
3、4M變更的管理;
4、如何實(shí)施工程審核?
5、作業(yè)的目視管理。
六、主管任職要點(diǎn)
1.班組長(zhǎng)管理的三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);
2.訂立你的管理準(zhǔn)則
3.如何保持一致性,獲得員工的信任?
七、如何有效的培育員工?
1.新員工的教育訓(xùn)練方法;
2在職員工的提高訓(xùn)練;
3新員工和在職員工的教育訓(xùn)練要點(diǎn)等
八、怎樣作好溝通管理?
1.溝通從聽開始,聽比說(shuō)更重要;
你是個(gè)好的聆聽者嗎?測(cè)試
2.識(shí)別聽的陷阱;
3.講話的策略;
4.歸納總結(jié)的經(jīng)典“三點(diǎn)式”講話;
5.提問(wèn)的技巧,正確的提問(wèn)方式。
九、如何有效的解決沖突
1.你如何認(rèn)識(shí)沖突?
2.沖突處理的對(duì)策
3.如何有效處理老同事的刁難?
4.不得不斥責(zé)部屬時(shí)的注意要點(diǎn)。
測(cè)試:激發(fā)沖突的必要性
十、自我成長(zhǎng)和提升
1.管理角色的自我評(píng)價(jià);
2.危機(jī)意識(shí);
3.管理技巧的升級(jí);
5、如何面對(duì)上司的批評(píng);
十一、怎樣做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主管、班組長(zhǎng)及制造線作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等。
培訓(xùn)費(fèi)用:600元/2天,團(tuán)體報(bào)名5人以上9折優(yōu)惠,(含教材、證書、午餐費(fèi))。
培訓(xùn)地址:無(wú)錫市永樂(lè)路89號(hào)水利大廈1411室 www.cymzx.cn
聯(lián) 系 人:成老師 電話:13912350728 QQ302932320 82251085 傳真:80217320
無(wú)錫亞明管理咨詢有限公司
2013年11月14日