亞明咨詢2014年第22期 6S及現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)通知(可內(nèi)訓(xùn))
4月22-23日
培訓(xùn)目的:
通過培訓(xùn),掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容、推行技巧,提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理干部、車間主任、班組長(zhǎng)等。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、基礎(chǔ)篇
(一)、6S概論
(二)6S管理的內(nèi)容
各S目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)、實(shí)施技巧
二、推行方法篇
1、推行中可能遇到的問題
2、現(xiàn)場(chǎng)診斷
3、推行組織的成立
4、6S方針、目標(biāo)的制定
5、定期擬定活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方法
6、活動(dòng)的宣導(dǎo)
7、實(shí)施
8、活動(dòng)評(píng)比辦法確定
9、查 核
10、評(píng)比及獎(jiǎng)懲
11、檢討與修正
12、納入定期管理活動(dòng)中
三、實(shí)戰(zhàn)技巧篇
(一)方法
1、定點(diǎn)攝影法:
2、紅牌作戰(zhàn)
3、查核表
4、日常制度化實(shí)施
5、晨會(huì)實(shí)施方法
6、目視管理和看板管理
(二)、6S管理推行的成功與失敗
(三)、6S推展手法
(1)標(biāo)準(zhǔn)化
(2)改善
(3)五現(xiàn)手法
(4)思維十二法
(5)PDCA戴明環(huán)
(四)、6S項(xiàng)目的展開
(1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局
(2)物流不暢的原因和改善方法
(3)減少搬運(yùn)
(五)降低庫(kù)存的著眼點(diǎn)
(六)精減業(yè)務(wù)
(七)會(huì)議的6S
(八)文件的6S
四、應(yīng)用篇
1、6S和ISO區(qū)別和聯(lián)系及整合
2、問題意識(shí)及問題解決技巧
3、改善提案
4、6S活動(dòng)的延伸
培訓(xùn)師資:中華講師網(wǎng)特約培訓(xùn)師、國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績(jī)效準(zhǔn)則評(píng)審員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)TQM培訓(xùn)講師、國(guó)際注冊(cè)咨詢師、高級(jí)管理咨詢顧問。
培訓(xùn)費(fèi)用:800元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi))。
聯(lián)系地址:無錫市永樂路89號(hào)水利大廈1409室。
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2014年3月17日
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